1.施工企业安全管理制度.docx

福建省中大工程建设有限公司 、安全生产责任制 公司安全管理制度 泉州台商投资区通港公路拓改二期工程项目部 目录 1、安全生产检查管理细则 2、安全生产教育管理规定 3、劳动保护管理办法 4、安全技术措施经费管理办法 5、安全技术交底管理办法 6、安全设施验收管理办法 7、事故的报告、调查、分析和处理细则 8、安全生产奖罚规定 1、安全生产检查管理细则 1．主要内容和适用范围 本细则规定了安全生产检查的内容和方法，适用于公司范围内的所有施工 现场、生产场所、固定基地的安全生产检查。 2．职责 凡属公司组织检查，由公司主管副经理负责，根据检查范围，指定业务 职能部门负责具体实施。 公司质量安全管理部负责安全检查的管理工作 , 督促指导各基层单位的 安全检查活动 , 对检查中发现的问题，认真加以分析研究，提出改进意见或进行 处理。 项目管理部（分公司） ，由项目经理负责，视检查内容组织有关职能部 门主管人员、专职安全人员、职工代表参加，检查本单位的安全生产情况，支持 本单位安全生产检查工作的开展，并提供一切必要的条件。 项目经理部（工地） ，由项目经理负责组织技术、施工、专职安全员、 分包商、职工代表参加，负责日常安全检查，及时处理各类违章行为，组织整改 各种事故隐患，监督安全生产责任制的落实。 安全生产检查， 同级工会应派出代表参加， 或组织职工代表单独进行安 全检查。 3．管理程序 经常性检查 班组检查 岗位人员自检 当班岗位操作工人执行， 发现隐患能解决的， 必须在作业前解决完， 保证 范围内安全状况良好，当班解决不了的应及时报告上级。 3.1.1.2班组长检查 按当班安全检查表和安全操作规程执行， 查出的隐患能解决的， 必须在作 业前解决，不能解决的或较大隐患不能处理的应报告工区或项目部。 施工员在组织生产过程中抽查 发现隐患必须立即处理，较大的隐患在一周内必须处理完毕，一时无法整 改的应分类提出隐患资料报项目部经理（领导）批示备查，列入整改项目。 项目经理部经理组织相关部门负责人的安全抽查 按生产过程中事故易发点及薄弱环节实行重点检查控制，或对基层执行安 全检查、安全学习活动情况进行抽查。 安全巡检 由公司安全部门及项目管理部（分公司）安全部门、项目经理部安全员负 责执行，进行经常性和日常安全巡查，重点是关于安全工作的决定及规章制度， 安全技术措施贯彻执行情况， 落实“反违章指挥、 反违章操作、 杜绝事故”措施。 专业检查 定期安全检查 公司安全管理部门根据工程的重要性、风险程度，按季、月进行一次检查， 重大工程和风险性大的每月不少于一次； 项目管理部（分公司） 按每月不少于一 次对所辖工地进行安全检查；项目经理部（工地）每周一次对工程作业、生产场 所进行安全检查。 验收检查 对进入施工现场的安全设施、特种设备、中小机械、安全防护材料、安全 电箱和临时（五小）设施、作业防护棚，临时工程、基坑临边防护、登高作业临 边防护、承重模板支架、作业脚手架等项目完成后使用前，必须会同工程技术、 施工、材设等相关部门按本公司 《安全设施验收管理办法》 执行，进行验收检查。 季节性和专项安全检查 根据季节变化或上级要求， 由公司各有关职能部门组织对施工现场建筑物、 脚手架、承重模板、深基坑、安全防护设施、锅炉、压力容器、起重机械、电气 设备、高空作业、防火防爆、交通安全、防尘、防暑降温等方面进行检查。 节假日前后安全检查 由公司和项目管理部（分公司）分别组织，重点是对要害岗位、要害部位、 易燃易爆、 交通安全及特种作业安全， 及节后返岗作业环境和教育的实施进行检 查。 3.2.5综合性安全大检查 公司级每半年一次， 一般安排在 4~5月和 10~11月进行，项目管理部（分公 司）每季度进行，该项检查可单独进行，也可与行业共同参与。 上级布置的安全检查结合进行，对各生产场所、项目经理部（工地）进行 安全生产、劳动保护、文明施工、防火防爆等进行评价考核。 3.2.6 不定期的职工代表巡视安全检查 由公司、项目管理部（分公司） 、工会负责人负责组织有关专业技术特长的 职工代表进行巡视安全检查， 重点是查贯彻执行国家安全生产方针、 法规的情况； 查单位领导、干部安全生产责任制的执行情况；工人安全生产权利的执行情况； 查事故原因、隐患整改处理情况，并对责任者提出处理建议。 安全检查主要内容 国家安全生产劳动保护法律法规、公司安全生产责任制的贯彻执行的 情况。 各项安全生产规章制度和安全确认，有无违章指挥和违章作业情况。 工程合同和安全生产协议书的签订和履行情况。 对已发生的事故、险肇事故是否执行“四不放过”原则。 特种设备、施工用电、脚手架及模板支架、易燃易爆物品使用存储、 三级动火、作业人员持证上岗情况。 特殊工种培训和各岗位人员转岗、换岗、返岗