各地产公司SWOT分析.docx

各地产公司 SWOT 分析 优势 1、中国房地产龙头企业，主营住宅物业进展，竞争优势明显。综 合竞争力、市场占有率和品牌价值排名第一。 2、万科强大的竞争力不仅体现在其强大的销售规模和跨区域运营 能力，还体现在其稳健的商业模式、完善的公司治理结构、强大的融资能 力以及快速应变的营销策略等。 3、公司财务状况良好，融资渠道通畅。即使在 2008 年行业整体 资金较为紧张的背景下，公司仍保持充裕的流淌性和健康的负债状况。 4、公司的增长方式由规模速度增长向质量效益增长转变，重点关 注项目的质量和赢利能力，这将有助于公司在市场调整期的平稳增长。 5、1992?2008年公司收入和净利润的复合增速分不为 28.7%和 33. 6%。 劣势土地储备约 2200 万平方米，仅能满足万科 2?3 年的进展需要， 低于行业平均水平，可能会阻碍其增长并增加土地购置成本。 机 会 1、中国房地产行业集中度仍较低，万科将通过整合行业资源提升 市场占有率。 2、住宅产业化或将成为万科以后核心竞争力的要紧来源之一。 威 胁 绿城、恒大等民营房地产公司的高速扩张，削弱了万科的竞争优 势，对其以后增长构成有力威逼。 二、保利地产（ 600048，SH） 优 势 1、公司最大的竞争优势在于其资源优势。由于公司的控股股东保 利集团源于总参装备部，其在全国各要紧都市和地区都具有丰富的资源， 包括土地、资金和人脉。这有利于保利地产在全国各地的扩张，而且也专 门有利于操纵公司的扩张风险。 2、土地储备规模快速增长，保利地产项目储备增至 3200 万平方 米，在一、二线都市形成全国性布局。其中二、三线都市分布集中在珠三 角、环渤海和西南地区，占总储备的 71%。其具有刚性需求占比高、政策 紧缩风险小等优势。 3、公司成长性好，增长迅猛。过去五年保利地产的营业额和净利 润的复合增长率分不为 72%和 77%，远高于同行业其他竞争对手。 4、良好的执行力将保证公司高速进展。 劣势 1、公司在 2009 年购入约 1000 万平方米的土地储备，土地成本较高，这使其应对市场调整 时的销售价格弹性较小。 2、经营风格偏激进。 机 会 1、保利地产差不多完成了全国化布局，开始进入收成期，市场占 有率将迅速提升。 2、二、三线都市化进程提速。 威 胁 保利集团将深圳等地的地产业务注入保利香港（ 119，HK ），与保 利地产产生竞争关系，对其资源获得和市场均造成威逼。 三、中海地产（ 688， HK ） 优 势 1、公司是具有央企背景的中国房地产龙头企业，品牌优势明显。 2、公司凭借母公司中国建筑的强大背景跨区域进展房地产，资产 规模庞大。 3、公司实施全国性的品牌扩张策略， 竞争优势强，经营业绩良好， 过去六年实现净利 40%以上的复式增长。 4、公司共拥有土地储备约 3450 万平方米，可满足 4 年的开发规 模需要。公司猎取土地质量较高，要紧布局于要紧经济发达地区，区位优 势明显。 5、进展物业以中高端物业为主，毛利率水平较高。 6、资产负债表状况良好，公司的净现金流为正，持有现金超过 3 00 亿元。 劣势 1、公司在一线都市购地成本偏高，从而导致销售价格调整弹性较小。 2、公司 2009 年斥资 227 亿元购入 1165 万平方米项目储备，一改 其稳健的项目储备作风，其业务增长的稳固性可能有所波动。 机会 房地产行业的集中度仍偏低，中海外有望通过整合行业资源提升 市场占有率。 威 胁 1、中海外与中国建筑的另一家子公司中建地产存在同业竞争关 系，两者在多个地区房地产业务显现重合。 2、政府对闲置土地的态度更加严格，土地持有成本上升将难以幸 免。 四、恒大地产（ 3333，HK ） 优 势 1、一体化、标准化和规模化的开发模式是公司的重要特点，恒大 借助该模式在短时刻内将其业务从广州市快速复制到全国 24 个中心都市。 2、公司是中国内地拥有土地储备最多的开发商，公司在内地 30 个都市拥有近 6000 万平方米土地储备，其中土地储备超过 100 万平方米的都市达 11 个，规模优势明显。 3、2009 年恒大地产的销售额达 303 亿元，估量已锁定 2009 年和 2010 年业绩的 80%和 50%。恒大从 2009 年开始业绩有爆发式增长， 2008.2010 年的净利润复合增长率有望超过 200%。 劣 势 1、尽管流淌性得到极大缓解，但负债比率整体偏高，公司仍需要 更高的财务安全性。 2、公司的产品线过于丰富，分不涵盖中档物业、中高端物业、旅 行地产、酒店和商用物业，这可能导致其核心产品的竞争力被削弱，以及 对个不领域的操纵力不够。 3、位于江苏南通的约 1200 万平方米土地能否正常开发尚存在较 大的不确定性。 机 会 横向整合行业资源，扩大市场份额。 威