【新常态下--大酒店推进转型升级的思考】新常态下的转型升级.docVIP

【新常态下**大酒店推进转型升级的思考】新常态下的转型升级 新常态下**大酒店推进转型升级的思考 2016年是**控股公司在新常态下攻坚克难，持续深化改革、调整经济结构的关键之年。也是**大酒店迎来新常态、认识新常态、初步适应新常态的一年。一年来，在**控股、**两级公司的正确领导下，**大酒店咬紧减亏增盈攻坚战的目标不放松，在转变服务观念，调整客户结构，创新管理模式，改进服务质量等方面下功夫，进一步提高效率，释放活力，做到蹄疾步稳，务求实效，改有所进，改有所成。有力地推动了**大酒店十三五开局之年的工作。但在取得成绩的同时，困难与挑战也严峻地横亘在**大酒店发展的道路上。由于**大酒店经营年限已久，设施设备陈旧老化，体量小，经营单一，缺乏市场竞争力。特别是随着云南省旅游业的不断发展，**市关上片区高中档酒店的兴建，连锁快捷酒店的发展，主题酒店、精品酒店的脱颖而出以及社会餐饮的长足发展等等，对**大酒店的经营定位形成了挑战。逆水行舟，不进则退。因此，适应和应对经济新常态是当前**大酒店转型升级和结构调整的客观要求，也是大酒店转型战略取向的出发点，推进转型升级，加快培育新的增长点，是**大酒店发展的必由之路。 一、新常态下**大酒店转型升级的路径 新常态是经济发展大势，浩浩荡荡，顺之则昌，逆之则亡。**大酒店在新常态背景下转型的核心在于