班车老师及负责人绩效考核分.docxVIP

班车老师岗位考核标准 班车老师 绩效考核 90 分 考核人：苗欣欣 纪律 流程考核 班车老师是否态度和蔼，态度不和蔼。 5 分 车内遗漏物品 扣 5 分 幼儿车内出现受伤 扣 5 分 上车时未清点人数落孩子扣 10 分 下车时未清点人数落孩子扣 20 分 家长投诉扣 10 分 班级投诉扣 10 分 停靠位置变换未通知上级领导（班车负责人）扣 5 分 上下车老师要向家长问好，没有问号发现一次 2 分 孩子上下车拥挤，老师没有扶好孩子出现意外。 10 分 孩子上车时，一定要注意孩子有没有在家划伤，如没有发现。 3 分 班车孩子带药，没有及时告知班主任，导致孩子没有迟到药。 5 分 看到孩子拿危险物品没有及时制止 3 分 老师在车上闲谈，说笑，玩手机。 5 分 班车老师没有和司机一起加油，还签名。 5 分 孩子在车里打闹，并有抓伤，磕伤等现象。 5 分 班车损坏：接班车老师第一时间通知班车负责人 --- 通知未上车儿童家 长班车情况，园所已经派人过去处理。协同司机联系维修人员 ---- ，已 经 上 车 幼 儿 做 好 安 抚 工 作 ， 冬 季 注 意 保 暖 ， 夏 季 注 意 中 暑 。 处理不当扣 20 分 班车交通事故：现场老师立即报告园长 ---制定车上一人拨打救护电话 园长、班车老师护送幼儿入院 --- 联系保险公司 ---- 园长跟踪幼儿病情维护园所名誉 --- 安抚幼儿家长 ---- 处理事故后续事情 ---班级上交事故材料---- 园长做出处理并存档 处理不当扣 20 分 注明：如果当月 90 分都被扣除，取消当月接班车资格。继续学习等待下次接班车通知。 班车负责人岗位考核标准 班车负责人 绩效考核 120 分 考核人：业务园长 (高 ) 卫生、 纪律 、 流程 、 监督 班车老师每月一次班车会议，特殊情况临时召开，未召开扣 10 分， 家长投诉扣 10 分 班级投诉扣 10 分 停靠位置变换未通知上级领导（管理园长）扣 5 分 监督外车体卫生不合格 一次清洁不及时 5 分 监督车内卫生清洁每天下车后 一次未清洁 5 分 监督车内卫生消毒液喷洒一次 /天 每周六一次，出现传染 疾病要每天 3 分 不按时督促司机年检，导致过期。扣 10 分 车损维修不按流程走 扣 10 分 流程：上报园所班车负责人，得到园长审批方可到指定地点维 修，紧急情况电话申报。 报销票据需要班车负责人签字， 园所相关领导签字确认后方可报 销，一次不按流程走扣 10 分。 车损事故，交通事故处理流程 处理不当扣 20 分 每周抽查两次班车情况 （车、司机、班车老师），未做到扣 10 分。 有抽查记录，每月 15 日上交会计（霍） ，无记录视为没有抽查。 岗位职责 1、 负责班车管理工作，班车维护，维修。 2、 班车人员管理，班车司机，班车老师。 3、 与班车有关人员的协调管理工作 4、 班车一日运行情况监督 5、 班车环境情况管理 6、 监督所有人员的工作质量和工作流程。不得违反园所规定。 7、 做好班车人员的培训和会议安排。 8、 定期组织学习管理制度，考核制度。 9、 班车所有考核人员考核条例，班车上粘贴悬挂。 10、 管理人员清楚自己检查点，定期检查汇报工作。 11、 每月上报检查结果，作为考核参照。不得遗漏