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- 2020-10-27 发布于山东
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Passage1
Reading leadership literature, you ’d sometimes think that everyone has the
potential to be an effective leader. 读领导文学,你有时会认为每个人都有可能成为
一个有效的领导者。
I don ’t believe that to be true. In fact, I see way fewer truly effective leaders
than I see people stuck in positions of leadership who arc sadly incompetent and
seriously misguided about their own abilities. 我不相信这是真的。事实上,我认为
真正有效的领导者的方式比我看到的人都陷在领导的职位上, 遗憾的是他们自己的能力不称
职,严重误导了他们。
Part of the reason this happens is a lack of honest self-assessment by those
who aspire to (追求) leadership in the first place. 对产生这种现象的原因一部分是
由那些渴望缺乏诚实的自我评估(追求)放在首位的领导
Weve all met the type of individual who simply must take charge. Whether its
a decision-making session, a basketball game, or a family outing, they cant help grabbing the lead dog position and clinging on to it for dear life. They believe theyre natural born leaders.
我们都遇到了个人的类型,他们必须负责。无论是决策会议,篮球比赛,还是家庭外出,
他们都不能不抓住领导的狗的地位, 并紧紧抓住它, 因为亲爱的生命。 他们相信他们是天生
的领袖。
Truth is, theyre nothing of the sort. True leaders dont assume that its their divine (神圣的) right to take charge every time two or more people get together.
Quite the opposite. A great leader will assess each situation on its merits, and will only take charge when their position, the situation, and/or the needs of the moment demand it.
事实是,他们没有什么样的。真正的领导者不认为这是他们的神圣(神圣的)负责每次两
个或两个以上的人在一起吧。 恰恰相反。 一个伟大的领导者会对每一个情况进行评估, 并在
他们的位置、情况和 / 或需要的情况下,只会负责。
Many business executives confuse leadership with action. They believe that constant
motion somehow generates leadership as a byproduct. Faced with any situation that
can’t be solved by the sheer force of activity, they generate a dust cloud of
impatience. Their one leadership tool is volume: if they think you arent working
as hard as they think you should, their demands become increasingly louder and
harsher.
许多企业高管把领导与行动混为一谈。 他们认为,不断运动以某种程度上产生领导的副产品。
面对任何无法解决的纯粹的力量的情况, 他们产生了一个不耐烦的尘埃云。 他们的一个领导的工具是量:如果他们认为你不做他们认为你应该努力,他们的要求越来越高和严厉的。
True
leaders
understand
the value
of
action,
of cours
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