（薪酬管理）集团等级薪酬激励制度.pdf

（薪酬管理）集团等级薪酬 激励制度 目录 等级制薪酬激励制度 1 第壹章总则 1 第二章岗位工资 2 第三章津贴 5 第四章特殊福利及奖励 6 第五章附则 7 附表壹：职等职级划分对应表8 附表二：职位系列划分表9 附表三：系列等级分布图 10 附表四：岗位深度表 11 等级制薪酬激励制度 第一章 总则 第 1 条 本制度是美佛儿教育集团依据集团规章制度 且结合自身实际情况订立的，是员工获得正当劳动报酬、维 持集团人员稳定和持续发展的基本保证，体现了集团效率和 员工利益相结合的原则。 第 2 条 本制度旨于客观评价员工业绩的基础上，奖励 先进、鞭策后进、提高员工工作热情、调动员工积极性，体 现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制，达到吸引、 保留人才的目的。 第 3 条 员工的收入结构包括六个部分：岗位工资、 贴、半期奖、学期奖、校长特别奖、特殊福利。 第 4 条 本制度适用于除集团总裁外所有员工。 第二章 岗位工资 第 5 条 正式员工岗位工资根据岗位价值确定，是员工 劳动价值的体现。 第 6 条 等级工资制共分八个职等，二十五个职级。每 个等级相对应的薪资点值见附表壹。 第 7 条 等级工资共分五个系列，具体划分见附表二， 分别是： （1）管理系列 （2）行政系列 （3）技工工勤系列 各系列于工资等级中所占空间参见附表三。 第 8 条 每壹岗位的岗位工资均有多个等级，每壹岗位 等级对应的工资等级数量即为岗位深度，根据集团对该岗位 的职业发展要求以及岗位本身的任务特殊性进行确定，深度 从 4 级到 12 级不等，参见附表四。 第 9 条 岗位工资按月发放，分为岗位固定工资和岗位 绩效工资以及学期或半期奖，其中岗位绩效工资和考核结果 挂钩（具体参见《员工绩效考核管理制度》），不同岗位的固 定工资和绩效工资比例不同，具体为： 固定工 绩效工 学 期 半 期 岗位工 资 资 奖 奖 资 管理系列 60% 30% 10% 100％ 教学管理系 70% 20% 10% 100％ 列 教学系列 70% 20% 10% 100％ 行政系列 80% 20% 100％ 技工工勤系 90% 10% 100％ 列 第 10 条 每半期考核结果决定下个半期的绩效工资发 放额具体为： 绩效工资 卓越 150% 优秀 120% 称职 100% 需改进 60% 不称职 0% 第 11 条 管理系列学期奖壹学年内分俩次全额发放，第 壹为次为第壹学期末最后壹月随工资发放；第二学期末不颁 发下半学年学期奖，于暑假后新学年开学后壹个星期内全额 发放。于学期内俩次考评中出现壹次不称职即取消学期奖。 第 12 条 教学管理、教学系列半期奖为半期考试和学期 考试结束后壹个星期内全额发放。于学期内俩次考评