加强供应链科学管理提高企业竞争力.docVIP

加强供给链管理，提升企业竞争力 摘要：供给链管理是以现代信息技术为基础一个战略管理模式，它关键包含供给、生产计划、物流、需求四个领域，其关键是物流和信息流控制。实施供给链管理，经过业务重组和优化，确保物流、信息流和资金流通畅，从而达成降低企业整体库存、成本和风险，提升企业应变能力、产品和服务质量，提升企业竞争力目标。本文在介绍供给链管理概念、内容及作用基础上，着重叙述了怎样加强供给链管理，以提升企业竞争力。 关键词：供给链管理 物流 信息流 企业竞争力 供给链管理（Supply Chain Management）是以现代信息技术为基础一个战略管理模式，经过供给链建立企业和企业之间战略合作关系和信息共享，对产品原料供给、加工组装、分销配送等过程进行集成，对贯穿整个供给链商流、物流、信息流和资金流进行协调、控制，实现企业间共同降低经营风险、共同提升竞争力、共同赢利目标。供给链管理是打开市场、完善原材料和零部件采购和提升最终产品销售关键。 一．供给链管理内容 供给链管理关键包含四个领域：供给、生产计划、物流、需求，其关键是物流和信息流控制。 （一）．企业竞争力关键基础——企业物流管理。 企业运作中物流被看成是企业和其供给商和用户相联络能力。来自用户和相关用户信息，经过销售活动、估计及其它多种形式传遍整个企业，然后这种信息被提炼成具体制造和采购计划。材料和半成品经过生产过程增值，最终以产成品方法转移给用户，其目标在于帮助企业按最低总成本发明用户价值。仓储地点设置、库存补充和运输管理是有效控制物流三个要素。 1.仓储地点设置 仓储地点是组成物流和信息流物理结构。支配地点决议原因有很多，比如有利劳动力资源、临近市场、靠近资源供给商等。在仓储地点设置过程中关键考虑管理费用和运输费用，遵照以最小费用支出达成最大效益标准来设置仓储地点。 2.库存补充。 库存占用企业大量资金，过高库存会恶化企业经济情况。所以，库存管理中，既要考虑库存能够满足需求，又要尽可能降低库存量。对于供给来讲，要依据生产需要立即制订物资需求计划，对于常见材料，可依据生产情况、生产周期制订常备库存量，以钻井单位为例，上六个月生产任务重，用料需求大，库存量应保持在较高水平，而下六个月生产工作量相对降低，则应合适降低库存；对于不常见而易购得材料，能够和生产厂商保持亲密联络，在需要时，直接从厂商处购入；对于长久库存无动态材料，可依据实际情况取消库存。 3.运输管理。 运输管理关键目标是在确保全部仓库含有必需库存情况下，降低运输费用。在复杂地理网络中优化决定车辆线路是运输服务关键问题。降低运输费用依靠最好地在由库存节点组成网络中确定车辆路径，最好地安排车辆出发时间，和有效地利用车辆。 （二）信息流管理。 信息流是多种需求在一个物流系统中所处状态表现。它综合配送、制造和采购三个领域。发觉和明确具体需求关键目标是要计划和实施综合物流作业。相关订货规模、存货可用性及运输时间性等方面存在着多种不一样需求。而信息分享关键目标就是要协调满足这些需求。物流信息包含两种关键类型流动：协调流和作业流。协调流是整个信息系统结构在价值链参与者之间支柱。而作业流上表现信息用于处理订单管理、配送作业、存货管理、运输和装运及采购等。 二．企业供给链管理(Supply Chain Management)促进企业竞争力。 供给链打破了企业内部各部门之间及企业和企业之间壁垒，加强了企业之间信任，使企业在改变市场环境中有效地和其它企业合作；实施供给链管理，可有效地实现供求良好结合，刺激消费需求，提升服务质量；实施供给链管理，可降低社会库存，降低成本；实施供给链管理，可有效地降低流通费用，产生规模效应，提升企业竞争力；实施供给链管理，可实现信息资源共享，促进企业电子商务发展。实施供给链管理，经过业务重组和优化，确保了物流、信息流和资金流通畅，从而达成降低企业整体库存、成本和风险，提升企业应变能力、产品和服务质量，提升企业竞争力目标。 三．怎样加强供给链管理。 （一）建立供给链管理信息系统。 1.供给商信息系统。包含供给商产品、价格、服务、信誉等。避免在选择供给链合作企业时，发生在不完全信息下决议带来风险。 2.需求信息系统。公布需求信息，使整个供给链各节点合作单位了解整个供给链系统生产和运作计划，使整个供给链全部企业能够在“一个计划”思想指导下安排各自生产和销售活动。 3.供给链运作情况系统。包含协议签定信息，协议实施情况信息，区域物流点信息，案例模型图，供给商评价信息、供给链运行情况信息等。这个系统为管理人员提供决议依据。 应用现代信息技术，实现资源共享。 信息技术是供给链管剪发展翅膀，以计算机信息技术为手段企业信息化建设，已成为企业必不可少部分，在供给链管理中发挥着巨大作用。加紧信息化建设