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【专业知识】发包方或建设监理单位的合同管理主要内容
【学员问题】发包方或建设监理单位的合同管理的主要内容？
【解答】发包方或建设监理单位的合同管理是动态管理，是指为实现预期的管理目
标，运用管理职能和管理方法，对工程承包合同的订立和履行行为实施管理活动的
过程。具体有下列主要内容：
（1）签订前管理主要是对承包方的资格、资信和履约能力进行预审。预审的主要内
容：
1 ）必须有经建设主管部门审查并签发的，具有承包合同规定的建设工程资质等级证
书。
2 ）必须是经工商行政管理机关审查注册， 发给营业执照， 实行独立核算的承包企业。
3 ）具有对拟发包的建设工程施工的实际能力，包括施工技术人员、管理人员和技术
工人素质，主要施工机械设备情况。
4 ）财务情况。包括资金情况，特别是流动资金情况，以及近几年经营效益。
5 ）社会信誉，包括已承接的施工任务及完成情况、合同履约情况。
对承包方的资格预审，招标工程可以通过招标预审进行；非招标工程可通过社会调
查进行。经过对承包方的资格审查，认为可以将建设工程委托其施工，就可以与其
进行签订合同谈判。经过谈判后，双方对施工合同内容取得完全一致意见后，即可
正式签订合同文件，经双方签字、盖章后，施工合同就正式生效。
（2 ）履行管理发包方的履行管理，主要从以下几方面进行管理：
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