日化企业组织、执行、评价和控制营销活动.pdf

Chapter 24 组织、执行、评价 和控制营销活动 本章要求  公司组织演变的发展趋势是什么？  在各种公司中营销和销售是怎样组织的？  营销部门与公司其他部门的关系是什么？  公司应通过哪些步骤来建立一个强有力的全公司市场 导向的组织？  一个公司怎样改进它的营销执行技能？  有哪些工具能帮助公司评价、控制和改进它们的营销 活动？ 一，公司组织 公司经常需要重组它们的业务和营销， 以便适应业务市场上的重