《零存货管理案例分析》.pptVIP

零存货管理案例分析 2003年，拥有一百多年历史的超市巨头凯马特破产。这个曾是全球大型连锁超市的先锋企业，最终败给了后起之秀---沃尔玛。目前，沃尔玛超市已经在15个国家开设了超过8000家商场，下设53个品牌，其下属工作人员超过200万人，沃尔玛的规模如此宏大，销售额可以持续走高，依旧能够保证“天天平价”。沃尔玛之所以天天平价，在于它善于控制成本，能够使商品快速周转，有效的做到了“零存货”。什么才是零存货呢？？ 案例导入 产生原因（存货对企业经营的负面影响）：企业持有存货，会占有流动资金、发生仓储成本、掩盖生产的低效率，增加企业信息系统的复杂性。随着人们对生产过程控制能力的加强，要求存货管理的每一个步骤都应是满足生产经营所必需的，即产品按顾客要求的时间交货，材料或部件按生产需要送达，从而产生了适时生产的要求。 要求：企业按照需要引入存货，并通过不懈努力去减少存货，降低存货成本；最终目的：消灭存货，以达到总成本最低 前提条件：在零存货状况下怎样保持生产的连续性 零存货管理概述 优越性： 1.库存由供应商管理。能最大程度避免库存资金的占用和不必要损失，降低供应链整体成本。 2. 可以避免资金以库存形式闲置。 3.防止企业存货变现和跌价损失。规避市场变化和产品升级换代带来的滞销风险和产品的降价。 4.可对生产实现全面的质量控制。 5.有利于暴露生产过程隐藏的问题。 缺点： 1.零存货化