《雷军——企业家案例分析》.pptVIP

* 在开始讲述之前，我们要重点介绍一本书。之前我们在网页、杂志上看了很多关于雷军的介绍和专访。知道发现这本书，才使我们之前对他的了解做系统的梳理，而且除雷军外，这本书还讲述了其他5个互联网大佬的奋斗历程，文字风趣幽默，有内容有思考，非常值得一读。我们对雷军的介绍，也基本和书中的脉络相同。 * * * * 1.武大，雷军的某个课程设计作业，被老师选作下一版的教材示范程序 2.是武汉电子一条街的“名人”，随身背着三大本很厚编程书，因为当时的书编写很不规范，总有错误，要几本对照着看，非常辛苦，所以励志要出一本没有错误的编程书，让以后的程序员不用向他一样苦。1992年的时候，他终于和他的同事一起，实现了年轻时的承诺。 3.大三暑假，和另外三个朋友一起，第一次创业，组件了三色公司，寓意是希望红黄蓝三原色创造七彩的新世界，放飞他们创业的梦想。当时的创业条件特别苦，办公室是一家饭店的房间，公司没有规划业务，什么赚钱就做什么。四人每天忙得热火朝天，白天跑市场销售，晚上回办公室做开发。有个小故事说的是他们公司里有个兄弟和食堂师傅打麻将，赢回一大堆饭菜票，后来实在没钱的时候，他们就派他去打麻将赢饭菜票，就是这样过日子的。然而，随着高涨的创业热情被残酷的现实一天一天消磨，雷军开始思考一个问题：作为一个大四的学生，自己是否具备创业所需要的能力？琢磨了好几个晚上，雷军提出了散伙。 4.创业全凭一腔热血、冲动缺乏理性和长远的目标规划、只讲懂技术不懂行业+市场+公司的运营管理等 5.我们学而不精缺乏一技之长，但拥有更整体化的思维惯性。 * * 1.为了实现与微软相竞争这一目标，在金山的16年中，雷军几乎每天工作十几个小时，人送外号：“IT劳模”。一重含义是雷军肩负着民族软件产业的重任，必须面对更多的困难，付出比别人更多的努力；另一重含义是惋惜，以雷军的聪明、勤奋和敬业，如果当初不是在金山，不是为了和微软死扛，换个行业早就成功了。 2.从1999年开始，金山前后共准备了8年时间,但金山的处境比较尴尬，它不是特别突出的公司，有钱也不敢花，因为一花钱就达不到上市的要求，而上市却始终遥遥无期，最后还是雷军实在受不了这样的等待，于是劝说金山董事会转型游戏，并借助游戏上的突破才一举成功。 3.金山上市后，雷军想要借此机会大干一场，但是在怎么干的问题上，同为程序员出身的求伯君和雷军出现了分歧。求伯君的理想是让金山成为中国的微软。而对于追求卓越的雷军，他开始渐渐意识到做事要“顺势而为”。在金山上市后的第72天，曾经雄心勃勃的雷军就以“健康原因”辞去金山CEO、总裁的职位。 * * 他投资过逍遥网、尚品网、乐讯社区（移动互联社区）、UC优视、多玩游戏网、拉卡拉、凡客诚品、乐淘、可牛、好大夫、长城会等20多家创新型企业。雷军称，自己投资最成功的三个案例是凡客、UCWEB、YY。下面分别介绍一下这三个案例。 * * 2008年，雷军担任UCWEB董事长，这是雷军在卸去金山总裁和CEO职位后第一次在另一家公司担任职位。2008年到2009年上半年，雷军曾声称UCWEB有可能成为下一个Google。但随后由于种种原因，雷军最终慢慢淡出了UCWEB的管理。尽管UC没能帮助雷军重回互联网行业第一线，但50倍的投资回报让他有了不少资金去投资其他更好的项目。 * * 2007年10月18日，雷军与陈年创办凡客诚品，策源和IDG投资200万美金。在此之前，电子商务最热门的关键字是“PPG”衬衣。“PPG”衬衣的直销热潮极大鼓动了电子商务圈，凡客诚品通过模仿PPG的商业模式，以广告分成模式，将身影展现在各类中小型网站，迅速打响知名度。雷军投资凡客毫无疑问是为了弥补当年卖掉卓越，与电商行业第一失之交臂的遗憾。 * * 1.雷军和多玩的故事比较复杂曲折，处于对多玩CEO李学凌和游戏语音平台”YY的看好，而选择投资YY。 2.我们这里之所以用一整部分内容介绍雷军做天使投资人的经历，是因为他不同于其他的天使投资人只问收益，做个甩手掌柜，他不，他把所投资的公司当做半个自己的公司来做，同时又坚持“只帮忙不添乱”的原则。所以对创业也有一定的启示。 * * 于是，2010年，小米科技诞生了。这一年，雷军在微博上写过这几句话： * * 雷军说过：“前16年在金山都在练基本功，这几年是在练一些无形的东西，现在我感觉自己READY了，所以出来做了小米”。雷军在年逾不惑之后，重出江湖，只为实践18岁时候的那个创业梦想。 * * * * * 雷军——企业家案例分析 “当你以为，只有你听说过雷军的时候 其实他早已 世界闻名” LJ MI A C B 青年雷军 从CEO 到 天使投资人 搁置了 2 0年的 创业梦 A-01 大学创业经历 A-02 在金山