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××进出口业务部绩效考核细则 第一章 总则 1 第二章 业务目标 1 第三章 考核原则及指标 2 第四章 薪酬标准 3 附件一：业务系统考核细则 1 9 附件二：业务系统考核细则 2 16 第一章 总则 为鼓舞业务人员主动，主动地争创效益，确保公司生存和连续进展，贯彻以市场为导向的原则，鼓舞全体职员努力制造经济效益，提升公司市场斗争力，特制定本治理方法。 本细则是公司《薪酬治理制度》针对业务工作的细化，阐述了公司对业务业绩的鼓舞原则以及实施业务业绩鼓舞的具体方法。 本细则适用于公司业务部人员，包括业务部经理、主管、业务员、初级业务员、业务助理、跟单员、单证员。 第二章 业务目标 战略目标 短期目标： 2006 年的工作重点定位为“迅速占据目标市场，搭建一个业务 平台，组建若干业务网络，全面为用户提供品质价格好的服装产品” 。争取用二年时刻把××服装制造有限公司的产能完全利用起来， 2007 年底达到自营进出口贸易额 $800 万。 长期目标：逐步把 ××进出口 打造成服装行业国际贸易的领先者， 力 争在 2009 年成为××市最大的服装进出口贸易公司，为我们后代的生存留 存更大的空间。 2008 年 12 月公司改为股份制公司， 公司大部分人员将持有 股份，真正成为公司的主人。 业务部总体目标 1.强调重点行业和重点区域的覆盖率，占有率 ;完成业务渠道的信息化 和行业的深入化，