万科新优质项目发展管理核心制度.doc

万科企业股份 编号 ? 名称 ? 版本 ? 第 页共 页 编制 ? 更改 ? 审核 ? 同意 ? 生效期 年 月 日 ? ? 万科企业股份 房地产新项目发展管理制度 （试行） 绪言 目标：为适应集团企业日益扩大业务规模，规范对新项目标论证，提升决议效率，提升集团企业竞争力，特制订本制度。 范围：本措施适适用于集团企业全资拥有、控股或相对控股房地产企业。 职责： 1、集团企划部负责本制度制订、修改、指导和监督； 2、本制度解释权、修订权归企划部。 释义 本制度中，除非文意另有所指，下列简称含有以下特定意义： 集团企业：指万科企业股份 一线企业：指集团企业全资拥有、控股或相对控股房地产企业 企划部：指集团企划部 决议委员会：指万科企业股份投资决议委员会 小组：指项目发展工作小组，是决议委员会下属工作机构 操作规范 第一条 新项目发展信息通报 一线企业定时或不定时向企划部通报新项目概况和进展程度，企划部立即汇总整理并通报。具体格式参见《新项目发展信息通报》表格。 项目发展工作小组 小组负责项目进展过程中，多种信息上传下达，确保信息通畅。 小组组员3—4人，由集团企划部、财务部、法律室委派人员共同组成，组长由企划部第一责任人担任或委派，负责领导具体工作。出现时间局限等不可抗力原因造成小组不能准期成立，企划部可替换行使小组职责，但必需经过集团领导同意。 标准上，小组一经成立，小组组员不得随意变动，不一样项目小组组员能够不一样。 小组对“决议委员会”负责。一线企业和合作方（土地方）签约后，小组自行解散。 工作内容和步骤： 对关键介入项目，一线企业向企划部提交《成立项目发展工作小组》申请和项目资料。 企划部依据一线企业上报资料对项目进行初步评定，并咨询集团财务部、法律室意见后，决定是否成立小组，同时知会“决议委员会”主任或集团主管领导。 决定成立小组后，企划部、财务部、法律室应立即委派本部室专业人员成立工作小组，组长制订具体工作时间。 小组成立一周内（视项目紧迫性可合适延长），完成实地调查和评定工作，提出项目发展意见和提议（小组各组员专业意见事先应经其所在职能部门经过），向“决议委员会”委员、集团主管领导汇报，同时抄送一线企业和集团办公室、财务部、企划部部门第一责任人。 一线企业应依据小组提出意见和提议跟进和完善相关工作，并立即通报小组。 一线企业应于听证会召开两周前向小组报送《项目可行性汇报》初稿或《万科企业股份上会项目概况》。具体格式参见《上会项目概况》表格。 小组完成实地调查和评定工作后，一线企业方可提交《召开项目听证会申请》。 一线企业应提前一周向小组报送《召开项目听证会申请》和《项目可行性汇报》。 小组依据《项目可行性汇报》和项目进展情况，评定是否召开项目听证会。召开是否动议报“决议委员会”主任或集团主管领导审批，并自收到《召开项目听证会申请》2个工作日内向一线企业回复意见，意见应包含会议召开时间、地点、方法或不一样意理由及后续跟进工作要求。 决定召开项目听证会，小组应向“决议委员会”委员、项目所在一线企业、其它和会人员发出会议通知和《项目可行性汇报》、小组专业意见等资料，同时抄送集团总经理层和集团各职能部门责任人。 项目经过论证后，一线企业对各评委意见应给予高度重视并跟进相关工作，并立即通报小组，小组继续跟踪项目进展情况，直至正式签约。 小组对正式签约协议文本负有审核责任，对协议文本和听证会经过内容有较大差异，应提请一线企业给合了解释，同时评定是否签约，抄送各评委。 论证汇报 进入新城市开发，在完成实地考察和调研工作后，必需编写《城市发展和住宅市场调研汇报》。 项目立项，必需编写《项目可行性汇报》，具体内容可参考《万科企业股份房地产项目可行性汇报内容指导》。 项目听证会 除本制度第八条要求外，集团企业全部新项目立项全部要经过项目听证会论证。 会务组织：集团总经理办公室、企划部负责听证会会务工作，搜集整理各委员意见，交由会议主持人宣告表决结果。 会议主持人：“决议委员会”指定。 评委组员：集团决议层（董事长、总经理、副总经理、总监），各区域中心城市企业第一责任人，集团财务部、企划部、设计工程部、法律室第一责任人。 和会人员：评委、项目所在一线企业相关人员、小组组员、其它人员。 会议形式：现场、远程会议。 相关工作内容： 实际到会评委达成应到会评委三分之二以上，听证会才能召开。 评委应于项目听证会召开之前到项目宗地现场考察。具体时间可依据评委实际情况和需要自行或统一安排。 小组负责在听证会召开3个工作日前将《项目可行性汇报》报送各位评委。 评委应认真研究分析《项目可行性汇报》和相关资料，在会议召开前形成书面意见。必需时可先行讨论或征求相关职能部门意见。 听证会召开前，小组可就专题问题向集团职能部门征求意见，并