建筑工程施工企业项目薪酬管理规定-secret.pdfVIP

附件1 ： BD_GL010601-A ） 中建三局薪酬管理暂行规定（试行）（ 第一章 总则 第一条为进一步规范和加强全局薪酬管理，理顺分配关系，优化分配方 式， 完善激励机制，根据国家及上级单位有关规定，结合我局实际，特制定本规 定。 第二条管理目标 以企业战略为导向，以科学的薪酬制度为指引，以绩效管理和岗位管理为 重 点，构建短期激励和中长期激励相结合的薪酬分配体系，充分发挥薪酬激励 作用。 第三条基本原则 1 ．按劳分配，兼顾效率与公平； 2 ．员工工资福利待遇与企业经济效益和工作业绩相挂钩； 3 ．员工工资标准与人力资源市场价位相适应； 4 ．以岗（职）定薪、异岗（职）异薪； 5 ．工资分配制度与用人制度相配套； 6 ．短期激励与长期激励相结合。 第四条适用范围 1 ．本规定适用于局及局属单位直接建立劳动关系的人员，其他用工形式人 员由各单位自行确定。 2 ．本规定适用于二级主要生产单位及其直管的生产性分公司，深圳现代监 理公司、武汉中建设计院、武汉建校、武汉中心医院及基础设施事业部的薪 酬管 理规定另行制定。 第二章 薪酬体系 1 第五条局薪酬制度包括年薪制、岗位能级工资制、计 件工资制、包干工资 制、协议工资制五种制度。以年薪制、岗位能级工资制 为主，计件工资制、包干 工资制和协议工资制为辅。 第六条薪酬结构主要由岗位工资、绩效奖金、福利津 贴三大部分组成，在 不同的薪酬制度中分别以不同的薪酬单元体现。 1 ．岗位工资：是对员工岗位职责、工作强度以及劳动 技能给付的报酬。分 别体现为基本年薪、基本工资、能级津贴、包干工资、 协议工资等五种不同的薪 酬单元。 岗位工资 年薪制基本年薪 岗位能级工资制基本工资、能级津贴 计件工资制基本工资 包干工资制包干工资 协议工资制协议工资 2 ．绩效奖金：是对员工的岗位贡献和工作业绩给付的 报酬。分别体现为绩 效年薪（奖励年薪）、目标管理责任兑现奖（年终绩效 兑现奖）、过程预兑现奖、 终结兑现奖、计件奖、专项奖励及总经理特别奖七种不 同薪酬单元。 绩效奖金 年薪制绩效年薪（奖励年薪） 机关 目标管理责任兑现奖（年终绩效兑现奖） 岗位能级 工资制 项目过程预兑现奖、终结兑现奖 计件奖计件工资制 专项奖励包括但不限于质量、安全、工期、科技、清 欠、经营、结算、诉讼 等奖励。专项奖励和总经理特别奖由各单位根据管理程 序确定，并由人力资源部 门归口管理。 3 ．福利津贴：包括基本福利津贴和选择性福利津贴。 2 基本福利津贴：包括法定福利、年功津贴、节日福利、女工津贴、独生子 女 费、劳动保护津贴等（标准见附表6）。 选择性福利津贴：包括通讯补贴、工作餐补贴、交通补贴、地区津贴、水 电 补贴、租房补贴、艰苦补贴、补充保险等，各单位根据实际情况选择执行， 具体 项目和标准报局审批后方可执行。员工选择性福利津贴总额原则上不得超过 其岗 位工资总额的40% 。 在政策和条件允许的情况下，局将统一建立企业年金、补充保险等福利制 度。 第七条不同岗位类型的员工执行不同的薪酬制度，实行不同的薪酬单元组 合。 第八条年薪制 1 ．年薪制是以年度为单位，依据企业的生产经营规模和经营业绩，确定并 支付经营者薪酬的分配方式。 2 ．适用于局、二级单位（公司）及三级单位（分公司）领导班子成员。 3 ．薪酬结构 年薪制人员年度薪酬包括基本年薪（基本月薪*12）、绩效年薪（奖励年 薪） 和福利津贴三个薪酬单元。 4 ．年薪确定办法 （1）局领导班子成员年薪办法按总公司有关规定执行。 （2）二级单位（公司）领导班子成员年薪办法由工程局另行制定。二级单 位（公司）主要负责人和总会计师年薪兑现由局组织实施，其他副职年薪兑 现由 各单位提出方案，报局审批后组织实施；三级单位（分公司）领导班子成员 年薪 办法及兑现由各单位根据局有关办法，结合实际情况制定细则并组织实施， 报局 备案。 （3）各级领导班子成员年薪总额根据单位经营业绩和个人工作绩效确定， 3 各级单位副职年薪总额一般为该级单位主要负责人年薪的50%-80% ，具体 比例由 各单位根据考核结果分层级确定。 （4）凡实行年薪制的人员，必须缴纳风险抵押金，经审计后根据审计结果 返还。 （5）实行年薪制的人员，未经上级同意，不得