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项目评价办法目的规范项目管理行为鉴定项目和施工单位管理水平确认管理成果推广先进的项目管理经验提高企业管理水平适用范围集团公司工程项目术语和定义项目评价项目竣工交付前集团公司对项目的安全质量工期成本等管理目标的实现情况以及项目经理部指挥部对集团公司管理体系的执行情况进行的客观分析和鉴定参建施工单位指承担集团公司各工程项目施工任务的各子分公司及其下属单位职责主管生产副总经理负责批准项目评价及施工单位信誉度评价结果工程部负责项目管理成果初评及施工单位信誉度初评项目经理部指挥部负责项目管理成果自评及参建
项目评价办法
0 目的
规范项目管理行为， 鉴定项目和施工单位管理水平， 确认管理成果， 推广先进的项目 管理经验，提高企业管理水平。
适用范围
集团公司工程项目。
术语和定义
项目评价：项目竣工交付前，集团公司对项目的安全、质量、工期、成本等管理目标 的实现情况以及项目经理部（指挥部）对集团公司管理体系的执行情况进行的客观 分析和鉴定。
参建施工单位： 指承担集团公司各工程项目施工任务的各子 （分）公司及其下属单位。
职责
主管生产副总经理负责批准项目评价及施工单位信誉度评价结果。
工程部负责项目管理成果初评及施工单位信誉度初评。
项目经理部（指挥部）负责项目管理成果自评及参建施工单位评价。
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