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问题:
你如何理解 PMC(PC/MC)的?
你能说一下,你在以前公司是如何做生产排配和物料管控的?
会 ERP,SAP,MRP系统吗,你们使用的什么系统?
你以前在做计划物控中是否遇到到一些异常,是如何处理的?
你们是如何计算产能,以及如何制定日计划的?
你如何理解 生产指标的?(这个是唯一一家五金厂提出的)
如果生产主管或者 PMC部门同事对你的工作不满意,或者刻意不支持你的工作,你如何应对?
如果客户下了一个急单,必须要求你在某天完成,但是你们工厂完全不能安排进去,你该如何应对,
回答:
1、 PMC可以简单的分为
PC和
MC,
PC 可以理解为
production control
MC可以理解成
materiel control 。
2、根据订单信息、公司产能、瓶颈工序等信息制定生产计划。然后根据生产计划、
BOM、
库存物料、安全库存等信息制定物料控制计划。定时进行对呆滞、来料不良物料处理和检
讨。
3、所说的只是一个系统,都是千遍一律的东西。目的是为了更方便的控制物料和生产过
程。 ERP Enterprise Resource Planning (企业资源计划 ) SAP SAP起源于 Systems
Applications and Products in Data Processing 。 SAP既是公司名称,又是其产品——
企业管理解决方案的软件名称。 MRP MRP(Material Requirement Planning ( 物料需求
计划 ).
4、主要说说你运作过程中的一些异常,无非是物料异常(来料品质、物料供应不及时待料
等)、生产异常(生产过程中的产品品质异常、其他突发性机器异常),开会同步信息解决问题,如果会延误交期就同客户沟通或者其他办法解决。后面再开个会分析问题,防呆。
5、产能是根据工程提供的 SOP还有公司的一些机器决定的,这个可以参考公司资料。根据生产周计划或者月计划制定日计划。
6、也就是生产任务,计划给生产的一个生产目标,用来恒定生产线效率的。根据工程的SOP制定,根据产线实际生产数量调整。
7、你不是人民币,不能让所有的人喜欢你,用制度管人,跟进计划和进度,帮生产和其他部门解决一些实际问题,让他们认可你。如果是不教之类,可以出些制度限制和管控他。
8、根据公司实际情况,订单、客户信息一起衡量是否可以插急单安排,不行将实际情况反映给业务部门,或者上级一起开会讨论处理。
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