供应商评价和选择控制程序.docx

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2020-10-27 发布于天津
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供应商评价和选择控制程序目的规定合格供应商的选择与评价方法保证订购物料具有稳定的质量交货期合理的价格使生产顺利进行适用范围本程序适用于原材料供应商的评价和选择过程控制职责和权限采购部负责组织供应商的评价和选择工作并负责合格供应商目录的建立采购部对供应商进行初步选择的调查提供相关信息并负责对供应商进行现场的组织实施技术品质部生产部配合参与供应商的评价和选择过程品质监督总经理负责合格供应商目录的批准控制流程图米购需求确认采购部供应商初选调查及资料收集采购部必要时现场调查米购部技术品质部生产进行评价米

供应商评价和选择控制程序目的规定合格供应商的选择与评价方法，保证订购物料具有稳定的质量、交货期, 合理的价格，使生产顺利进行。适用范围本程序适用于原材料供应商的评价和选择过程控制。职责和权限采购部负责组织供应商的评价和选择工作，并负责《合格供应商目录》的建立；采购部对供应商进行初步选择的调查，提供相关信息，并负责对供应商进行现场的组织实施；技术品质部、生产部配合参与供应商的评价和选择过程，品质监督；总经理负责《合格供应商目录》的批准。控制流程图米购需求确认（采购部）供应商初选，调查及资料收集 n （采购部）必要时，现场调查（米购部、技术品质部、生产 1 进行评价