2020年新版房建施工组织设计第二章施工部署.docxVIP

第二章施工部署 第一节施工部署的原则 根据本工程特点，为使工程早日竣工，为建设单位尽早投入使用， 我公司根据自身的优势，集中优势兵力，组建一支技术素质过硬， 施工经验丰富、工作作风扎实的项目班子。采用遍地开花、连续奋 战的组织方式展开全面的施工。 在具体安排上：建立一支强有力的、管理一流的项目领导班子。 配备完善的组织机构和较强的技术力量， 选用总体素质高，善打硬仗 的劳务队伍。在项目部的统一指挥下，充分利用所有的工作面，采取 科学有效的系列管理方法；独立组织施工，分段流水作业，确保合同 约定内容及目标实现。 第二节项目管理的主要目标 根据招标文件的要求和本工程的特点，结合我公司的具体情况， 确定本工程的综合管理目标如下： 一、质量目标： 合格并符合国家现行施工验收规范以及甲方的要求，结构工程确 保合格。 二、 工期目标： 根据招标文件要求，工期504日历天，我公司承诺工期504日历 天。 本工程计划开工日期为 2014年3月17日，计划竣工日期为 2015年 8 月 2 日。 三、 安全文明施工目标： 本工程达到有限公司企业标准的要求，遵守河北省的安全施工、 文明施工等有关规定且必须满足 《建筑工程施工现场安全文明管理标 准》（QBG/JYJ01001-2013 的要求。 四、服务目标： 按照我公司的服务理念，积极、主动、高效为业主服务，急业主 所急，想业主所想，认真处理好与业主