开发管理流程.pdfVIP

开发管理流程 公司发文会签单 拟文部门: 研发部 拟稿人 日期:2007/12/ 文件标题: 公司开发管理规定 发文说明: 为加强研发部软件的规范化管理，提高软件开发规范性，特颁发此规定。 在《司发（2006）20号 研发部开发管理》文档基础上作了如下修订： 1、将网上需求管理和网上问题管理流程合并进来 2、增加配置管理流程规范 3、强化质量评审制度 发文单位：研发部 批 准 人（签字）： 批准人名单： 会签人名单：行政办公会议人员 会签人（签字）: 发文编号司发 【2007】 号 发文数量：1 发文日期：2007/12/ 发往单位: 以公告形式通知全公司人员。行政人事部保存一份文件。 信息平台提供信息共享。 主 送：研发部 销售部 技术支援部 抄 送：总经办、行政人事部 1 / 32 开发管理流程 深圳市信息系统有限公司 公 司 文 件 司发【2007】20号 签发人：（）签名 研发部开发管理规定 1 产品开发过程 配合配置管理规范的开发过程增加了新的修订，在开发过程中间嵌入软件配置管理。 产品经理全程参与所有的过程，对产品的整体负责。销售部产品负责人、技术支援产品负 责人参与需求分析阶段。 1.1 项目和版本开发过程 1.1.1 项目概貌阶段 参与的角色：产品经理、项目经理 活动： 项目需求概貌的制定（重点说明项目的定义性描述）、项目计划的制定  《项目概貌》中需要对项目所需的配置项进行描述。  当在执行过程中，出现任何意外情况需要进行计划更改时，产品经理有责任及时修 改当月的月度计划，并转发给所有相关人员，包括项目组成员、相关部门以及上级领导。 输出： 《项目概貌》、《项目开发计划》 1.1.2 需求分析阶段 参与的角色：产品经理、项目经理、、项目组成员、销售部产品负责人、技术支援部产品 2 / 32 开发管理流程 负责人 活动： 需求规格/产品规格的制定，含详细的用户界面规格、性能分析，市场分析  软件版本发布报告表建立：产品经理，，  需求规格的制定（可以采用 的分析方法）：产品经理。  需求规格的评审：评审专家、、测试人员、销售部产品负责人、技术支援部产品负责人  市场推广规划的制定：销售部产品负责人  总体方案的设计：产品经理  总体方案的评审：  配置库需求基线的建立： 输出： 《系统需求规格》、《系统需求规格评审》、《系统总体方案》、《系统总体方案评审》、 《市场推广规划》 1.1.3 系统设计阶段 参与的角色：项目经理、、测试经理、项目组成员 活动：  软件版本发布报告表更新：项目经理，，  系统概要设计：项目经理，项目组成员  系统概要设计的评审：  系统测试方案的设计：测试经理  系统测试方案的评审：  子系统设计：项目组成员  子系统设计评审：  配置库设计基线的建立： 输出： 《系统概要设计》、《系统概要设计评审》、《系统测试方案》、《系统测试方案 评审》、《子系统设计方案》、《子系统设计方案评审》 1.1.4 编码阶段 参与的角色：、项目经理、项目组成员 活动： 3 / 32 开发管理流程  软件版本发布报告表更新：项目经理，  详细设计：项目经理，项目组成员  详细设计的评审：  单元测试方案的设计：项目经理，项目组成员  单元测试方案的评审：  单元测试用例的设计：项目经理，项目组成员  子系统编码：项目组成员  关键子系统编码抽样检视：项目经理  编码单元测试：项目组成员