采购总监年度的工作总结计划.doc

采购总监年度工作总结 我加入 xx 到已经快 xxx 了。在这个 xxx 中，我感受到 xx 企业的良好氛围 , 快速成长的高效率。在吴总的领导下，采购部门的工作效率还是比较高的，我从中也学习到不少的经验，受益匪浅。 成功的采购管理也像玉石一样，难免会有一些细微的瑕疵。我 就做个挑刺者，提提对我们 xx 企业的采购工作的建议 , 不妥之处请领 导谅解。我现在就分三个方面阐述我的建议： 一般来说，一个产品的 60%的成本花在采购物料上。降低采购成本是每个企业的永恒的主题， 在日资企业和台资企业的采购管理上，这一点显得更为突出。 他们一边用销售创造企业利润， 另一边不断减少采购成本，从采购中获取更多的净利润。从采购的角度来，我想这可能就是日资和台资公司能够占领全球市场的重要原因吧。 我提到三点关于降低采购成本的看法， 可能对我们目前降低采购成本会有一些借鉴作用。 第一点：价格审查管理在价格审查方面，首先是要书面规定采购相关的人员的职责和权限： ①采购员对所采购的物料价格进行日常维护，并建立相关价格统计表与价格档案 ; ②新的物料开发的价格由采购员安采购流程操作 ; ③供应科长对物料采购的单价、 采购订单和采购合同进行审核， 采购总监进行复核和批准。 ④制定的订单审批权限， 如供应科长可批准 5000 元以下， 5000 至 50000 元由采购总监批准， 50000 元至 100