02EBS培训课件2016.9.6(站前）.pptVIP

　　 ⑴、应严格按照模板进行工程结构分解， EBS分解表中的单价应尽量采用合同清单单价，合同清单条目与模板不吻合时，应根据清单中相应条目的具体工作内容进行拆分或合并等工作后纳入EBS模板对应条目下。 　　个别工点的图纸数量与清单数量不一致。 　　建议暂按清单数量计列，后期确有变更的可申请变更管理。 个别体量较小的工点没有给出具体详细设计图纸， 可按工点长度比例拆分，并不需要太精确，总量控制即可。 　　附属设施条目杂、涉及工点范围广、工程量大，数量不易统计，如隧道照明、永久通风、消防安全、供水管路、电缆过隧道防护、接触网滑道等。 建议以总价控制，在日志上填报进度时会提示该项的总量，不会出现超报的可能。 　　个别相邻工点划分时，设计资料与施工单位实际管理跨度划分不一致，如王屋山隧道进口工区与出口工区在图纸上长度不一，但实际施工单位的管理跨度是对半分的。 建议施工单位按照自身管理需要拆分，只要保证不漏、不重即可。 清单中若有多个子项而模板只有一项条目时，则单价填平均单价即可。 例如（1）支架现浇38m箱梁和支架现浇32m箱梁单价不一样 分解方法：求平均单价录入到“预应力混凝土简支箱梁”——现浇中， （2） 现场24m和32m?预制梁单价不一样 分解方法：将不同跨度的梁算出平均单