房产中介公司人力资源建设薪酬设计.pdfVIP

房产中介公司人力资源建设薪酬设计 房产中介司人力资建设薪酬设计企业需要利用一切资确保其生 存和发展。 在知识经济时代，对资的消耗由物质资转向了人力资。 现代企业之间的竞争归根结底是人才的竞争， 中小企业流失了核 心员工就失去了灵魂和实质，影响企业的发展壮大。 高薪手段一直是房产中介企业吸引人才留住人才管理人才的重 要手段。 据调查显示，房产经纪人 (又称房产顾问房产中介员 )这个职业有 “低门槛，高收入 ”的特点，收入水平多年居各行业之首。 因此，薪酬管理系统是该类企业比较有实际操作可能性和应用价 值的管理系统，薪酬管理的探讨也就比较有现实性和可操作性。 一 xxx 不动产营销机构薪酬制度现状 xxx 不动产营销机构以下简 称 xx 司是一个从个体房产中介开始经营起的，现司已在苏州工业园 区开了家分店，随着业务的扩张，店面规模较大，一线房产经纪人数 量达到人左右， xx 房产司现阶段员工薪酬包括保底工资提成补贴等， 具体算法如下：员工总收入 =基本