电子产品生产管理的形式.pdf

电子产品生产与管理 1 第1章 电子产品生产管理学习要点： ◆ 1. 电子产品的特点、电子产品生产的基本要求 和组织形式； ◆ 2. 电子产品生产与管理职业岗位分析与定位 ◆ 3. 职业岗位所需知识与能力分析。 ◆ 4. 本课程的任务与结构 2 1．1 电子产品生产的组织形式 1.1.1 电子产品的特点 1.电子产品体积小、重量轻。 2.电子产品使用广泛，可用于不同的领域、场 合和环境。 3.电子产品设备的可靠性高。 4.使用寿命长。 5.一些电子产品设备的精度高，控制系统复 杂。 6.电子产品的技术综合性强 7.产品更新快，性能在不断的完善。 3 1．1 .2 电子产品生产的基本要求 电子产品的生产是指产品从研制、开发到推出的 全过程。该过程包括三个主要阶段: A. 设计 B. 试制 C. 批量生产 4 1．1 .2 电子产品生产的基本要求 电子产品生产的基本要求包括下列四个方面： ◆ 生产企业的设备情况 ◆ 技术和工艺水平 ◆ 生产能力和生产周期 ◆ 生产管理水平 5 1.1.3 电子产品生产的组织形式 1．电子产品生产的组织形式 配备完整的技术文件、各种定额资料和工艺装 备，为正确生产提供依据和保证。 制定批量生产的工艺方案。 进行工艺质量评审。 按照生产现场工艺管理的要求，积极采用现代 化的、科学的管理办法，组织并指导产品的批量 生产。 生产总结。 6 1.1.3 电子产品生产的组织形式 2．生产组织标准 生产组织标准就是进行生产组织形式的科学手 段。它可以分为以下几类： 生产的 “期量”标准 生产能力标准 资源消耗标准 组织方法标准 7 1.1.3 电子产品生产的组织形式 生产的 “期量”标准 “量”的标准： 指为了保证生产过程的比例性、连续性和经 济性而为各生产环节规定的生产批量和储备量标 准。 “期”的标推： 是指为了保证生产过程的连续性、及时性和经济 性，而对各类零件在生产时间上合理安排的规定。 8 1.1.3 电子产品生产的组织形式 组织方法标准 组织方法标准是指:对生产过程进行计划、组 织、控制的通用方法、程序和规程。 这类标准是推广先进组织方法，提高生产组 织的科学水平和