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项目经理责任制绩效考核办法
项目经理责任制绩效考核办法 根据公司的业务发展需要，为了更好的完成工程施工管理工作及有效的调动员工的工作热情，明确责、权、利，本着和谐共赢，对工程项目实行材料、费用包干制，项目经理实行全面负责、奖罚分明的原则，特制定本办法。
一、职责、权利：
按照公司下发的岗位描述执行。
二、实施办法：
1、项目经理对工程预算材料的使用，工程进度、质量、验收、资料报验、安全生产、售后服务等工作全面负责；
2、由工程技术部出具材料预算，经工程技术部、项目经理对工程现场进行勘察确认后，材料预算表交由财务、工程技术部、供应部、项目经理各保存1份，为该工程项目考核的依据；
如有变更，按建设单位签证做相应的调整；
3、项目经理每周末上报本周的工作进度情况和下周的工作计划，如果在外地，可交电子版报告发至公司邮箱或传真公司。包括：材料的使用情况、工程进度、验收、报验、安全生产及现场存在的问题等。
三、绩效考核标准：地暖工程部分 1、在材料预算指标内完成施工，项目在1万㎡以内奖金0.4元/㎡；
项目?在1--5万㎡奖金0.3元/㎡；
项目在5--10万㎡奖金0.2元/㎡（以上奖金包含项目招待费）；
2、按预算使用材料，节约材料部分按50%做为奖金，超出预算部分由项目经理及工程技术部现场审核，如有不必要的超出材料，由项目经理承担费用；
3、地暖工程中，除地暖管、分水器、保温层、铝箔纸、钢丝网、管件阀门等以外的所有辅材，按0.5元/㎡承包给现场项目经理，超出部分由项目经理承担。
4、关于工地出差补助费用，临时工（未转正前）到工地施工的每人每天15元生活补助。转正后执行公司规定。**市以内的每天补助40元，**市以外的每天补助50元，电话费每月补助100元（必须用公司配备的电话卡，保证24小时开机，发现2次不开机，取消当月补助）。报销往来车票，包括进厂、回公司开会、汇报、撤场，中途私自返回不予报销。
地源热泵工程部分绩效考核标准：
1、地源热泵工程在材料预算指标内完成施工，奖金按总造价款的5‰（包含招待费用）。
??2、按预算使用材料，节约材料部分按50%做为奖金，超出预算部分由项目经理及工程技术部现场审核，如有不必要的超出材料，由项目经理承担；
3、关于工地出差补助费用，临时工（未转正前）到工地施工的每人每天15元生活补助。转正后执行公司规定。**市以内的每天补助40元，**市以外的每天补助50元，电话费每月补助100元（必须用公司配备的电话卡，保证24小时开机，发现2次不开机，取消当月补助）。报销往来车票，包括进厂、回公司开会、汇报、撤场，中途私自返回不予报销。
四、发放办法：
1、工程开始到工程验收完成，工资每月不予发放，直至工程竣工验收完毕，工资全部结清；
工程施工期间只发放工地补助费用及支付辅材费。
2、工程全部竣工验收且按合同规定回款后，支付材料提成及奖金。
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