培训积分管理的办法.doc

培训积分管理办法 一、目的： 培训积分主要是鼓励员工积极参加公司组织的培训，以及对员工 在公司培训中做出的贡献的一种奖励政策， 员工可通过参加培训和提 供授课、以老带新的方式获取积分。旨在建立员工主动参与培训，管 理人员乐于授课、乐于以老带新的有效激励机制。 二、适用范围： A类积分为接受培训积分，适用于公司全体员工； B类积分为导师对徒弟的培训积分，主要适用于管理人员及各部 门业务骨干； C类积分为内部讲师授课积分，适用于公司内部讲师。 三、积分的要求和目标： 不同职位部门的员工全年学习培训积分要求有所不同。年度累计 A类、B 类和 C类积分的多少是员工发展、绩效评估的参考依据之一， 年度达标值说明： 1、导师及内部讲师团队由公司管理人员及各部门业务骨干组成； 2、讲师授课的课件内容须经过人力资源部的审核后才能计入积 分，经营小组的授课对象可为公司全体员工或特定对象， 主管级别以 上人员主要针对本部门员工或培训内容涉及部门的员工， 每门课程受 训人数不少于 5 人； 3、关于 A、B 类的积分统计，公司管理层人员不参与统计，此项 为该职位人员应当具备项，故不再作设定； 4、关于 B、C类的积分统计，主管级别以下人员被选拔为导师或 讲师，参与相应培训将统计其积分，并以此可获得相应的奖励； 5、C类积分达标值说明： 经营小组成员每年至少给员工授课 4 小 时方为达标，主管及以上人员每年至少给员工授课 3 小时方为达标； 6、A 类积分达标值说明：主管级别以下人员每年至少参加 16 次 公司组织的培训方为达标。 四、培训积分方法： 类积分的细则： 1、驻外销售及客服人员：除通过如下途径获取培训积分，还可 通过网络商学院和提交书籍学习心得获取积分， 网络商学院学习按课 程计算，每门课程积 2 分，书籍学习心得按篇计算， 每篇心得积 5 分。 2、公司组织的内外部培训积分为 2 分/ 次。 3、以个人名义参加的外部培训（以培训机构颁发的资格证书为 准奖励积分）： （1）与岗位工作有密切关系的培训和学习，取得资格证书的， 初级、中级、高级分别奖励积分 10 分、 15 分、 20 分。 （2）与岗位工作相关的培训和学习，取得资格证书的，初级、 中级、高级分别奖励积分 5 分、10 分、15 分。 （3）取得学历证书等在职深造学习，取得证书当年度按专科、 本科、硕士、博士分得获得奖励积分 10 分、15 分、20 分、25 分（本 科以上学历需同时获得学位证书方可获得以上积分， 只获得学历证书 的只奖励积分 10 分）。 B类积分的细则： 部门员工导师辅导员工按期顺利转正可获得相应积分，按初级、 中级、高级导师分别奖励积分 10 分、15 分、20 分，员工延期转正或 不予转正的给予导师 5 分积分。 C类积分的细则： 内部培训师按公司年度培训计划实施授课的，由人力资源部组织 实施的培训，基本积分按 5 分/ 小时计，不足 1 小时不积分；在公司 计划外课程授课，且课程内容经人力资源部审核批准后，基本积分按 3 分/ 小时计，不足 1 小时不积分（若有出现每次授课半小时的，可 累加授课时数进行积分）。 四、学习培训积分奖励： 1、A 类积分奖励： 主管级别以下人员参与评选，在年度内 A 类积 分达标者中选取排名前十的员工，公司给予奖励每人 200 元，超出 分且公司排名第一的员工，公司授予“学习标兵”称号，公司给予奖励 500 元（两项奖励不可累计）。 2、B 类积分奖励： 主管级别以下人员参与评选，在年度内 B 类积分达标者中选取排名前三的员工，公司给予奖励每人 500 元，并授予“最佳导师”称号（可同时享受导师制度规定的相关奖励）。 3、C类积分奖励： 公司全体人员参与评选，年度内 C类积分超出目标值的积分在公司排名前三的员工，公司给予奖励每人 500 元，并授予“最佳讲师”称号。 五、其他事项： 1、培训积分以年度进行计算，起止日期为每年的 1月1日-12 月 日。 2、培训积分由人力资源部根据培训记录及时录入年度培训积分 登记表，每季公布一次。 3、针对 201X年的特殊情况，拟按下半年培训时数及授课时数来 统计积分， A、B、C类积分均奖励公司排名第一的员工，各奖励 500 元，并授予相应称号。 附件一：培训项目积分列表 附件二：年度培训积分登记表 **** 有限公司 201X 年 0X月 XX日 附件一：培训项目积分列表 培训项目积分列表 序号 培训课程分类 项目 积分依据 1 月度大讨论 企业文化类 2 泰昂大讲堂 3 管理者外训 4 管理者培训 中层管理者内部培训 培训签到表 5 高层管理者内部培训 6 公司级别内训 人力资源部安排的培训 7 部门级别内训 部门提报人力资源部安排的培训 8 新员工入职培训 新员工