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2020 年监理单位工作计划结尾
一、本年度工作总结
( 一 ) 工程质量控制
监理部将质量控制贯穿于项目建设的全过程,将“质量第一”的理念贯穿于项
目建设的每一个环节。
1、 检查质量管理体系:工程开工前对施工单位的质保体系、技术标准、技术
管理制度、施工管理制度等进行认真检查、合格后方准开工。
2、 分包单位的资格审查:对所有分包单位的资质、质保体系、业绩等进行审
查,符合要求。
3、 施工组织设计和施工方案的审核:对关键部位及重要工序均要求施工单位
编制施工方案,并进行审核,提出合理化建议,督促施工单位做好技术交底工作,
严格按方案实施。
4、 检查工程所用材料、半成品、构件和设备的质量:实行报验制度,对所有
进场的原材料、半成品、构件和设备均严格认真的检查其外观质量和截面尺寸、产
品质量证明书,按规范要求进行旁站见证取样复试,合格后方准使用于本工程。
5、 技术复核:对测量定位成果及施工放样等均进行复核。对每层的模板标高、
截面尺寸、轴线位置等均进行严格检查,发现偏差及时要求施工单位改正。
6、 隐蔽工程验收:对所有隐蔽工程均进行验收,上道工序达不到合格要求,
不准进入下道工序施工,做好隐蔽工程验收记录。
7、 采取主动控制措施:对关键部位、重要工序施工前对施工单位进行监理交
底,提出预控措施。
8、 对施工过程进行检查:实行巡查制度,在过程中及时发现和指出问题督促
施工单位进行整改,关键部位、重要工序施工时实行旁站监理,如桩基工程、基坑
支护工程、防水工程、砼浇捣、土方回填等,旁站见证砼试块、砂浆试块的制作和
送检。
9、 对工程质量进行验收和评定:对分项、分部工程均采取实测实量进行验收
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和评定,做好检查验收记录。
通过以上措施,工程质量得到了有效的控制,达到合格要求。
( 二 ) 工程进度控制
1、 根据施工合同,要求施工单位编制总施工进度计划,按总进度计划的要求
编制月进度计划和周进度计划,审核其科学性和合理性,提出合理化建议。
2、 实行周报和月报制度,定期检查工程进度,并对比分析,找出偏差,分析
进度滞后的原因。
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施工方计划性不强,对不利因素及突发事件估计不足,预控措施不到位,计划发生偏离后,未及时分析原因,并采取调整措施。
各参建单位间协调配合不够,没有统筹计划,造成相互之间的影响。
原材料及劳动力供应不及时。
天气原因影响。
针对影响工程进度的诸多因素, 监理采取监理例会、 专题会议等多种方式 进行
研究、督促,要求施工单位及时调整施工方案,尽量增加平行作业,交叉作业和加
班作业,在保证质量的前提下,合理安排,科学组织施工,强化管理以保证施工总
进度计划目标的实现。
( 三 ) 工程投资控制
对每月完成的工程量进行认真的计量和审核, 并仔细签署月工程进度款报审表,
签发进度款支付证书。
( 四 ) 工程合同及信息管理
根据建设单位的授权,发布停工令和复工令:
2#楼管理松懈,未经监理允许就进行顶板混凝土浇筑,严重违反规定,在征得
甲方郭助理同意后,对其发出工程暂停令,停工整顿三天,要求施工单位整改,复
查达到要求后签发复工令。
每周组织一次监理例会,主要是对上周施工情况进行评价,分析偏差原因,
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提出施工中存在的问题 ; 安排下周施工计划,提出预控措施,协调各方关系。并按工
程需要召开质量、进度等专题会议,解决工程中实际存在的问题。
及时向业主提交监理月报。对已完工程及时进行评价,提交有关阶段的、专项的和总体的质量评估报告。
做好各项监理记录,建立完善的监理台帐,力求资料的及时性、真实性、完整性,并做好档案的管理工作。
做好材料的考察和认定工作。
( 五 ) 安全生产、文明施工管理
1、严格执行《建筑工程安全生产管理条例》的相关规定,符合“北京安全文明
工地”及“军队营院管理”的有关规定,贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法
规,建设行政管理部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准。
2、督促施工单位落实安全生产的组织保证体系,建立、健全安全生产责任制。
3、审核施工方案及安全技术措施, 检查是否对新进场的工人做安全交底及安全
教育,检查方案的实施情况。
4、监督检查施工现场的消防措施、冬季升温、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作。进行质量、安全综合检查,发现违章、冒险作业的要责令停止作业,发现安全隐患的要求项目部及时整改。
5、定期、不定期地进行安全检查,及时发现
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