服装制作水平提高QC[学习].pptVIP

专用龙头介绍2 品牌服装拓吉凯，设计专用龙头和下栏机结合，用来拉下摆，从原来的平机压中解放出来，极大的提高了产量和质量。经抽检对比，产量提高了30%，质量合格率提高了20%。 * 精品ppt·实用借鉴 亚克力板 使用压克力板，只需要犯人按照模板的沟槽走线即可，降低了技术难度，提高了质量产量。在拓吉凯服装中，领、袖口、袋盖、前袋、下摆绊等都能使用压克力板。 * 精品ppt·实用借鉴 三、现状调查 原监狱企业生产主要靠犯人纯手工加工，完全依赖犯人的技术水平和质量自觉度。该方式缺点： 1、罪犯技术水平参差不齐，刑期长短不一，培训犯人技术考虑较多，一些主道对犯人的技术水平要求较高。 2、质量意识差。罪犯为了获得成绩，大多都是片面追求数量，往往故意或者忽视质量，造成成品出现质量问题甚至返工。 调查一： 生产准备期现状 * 精品ppt·实用借鉴 调查二： 生产工具实践现状 生产工具的使用缺乏先进的生产理念灌输，犯人在短期内无法提高生产数量，常导致犯人有些抵触生产工具。 对生产工具的掌握使用熟练度，及其所产生对流水线的影响预测不准。 罪犯学习水平不一，对部分生产工具的使用难以适应，致使作业计划难以落实。 * 精品ppt·实用借鉴 调查三： 生产工具使用进度 1、工具投入控制： 工具掌握时间把握不准，导致投入提前量不准。 2、工具使用进度控制： 在生产过程中，因生产工具还未完全掌握，工序生产产量和质量未能按作业计划完成，致使工序进度延缓。 3、出产进度控制： 经过3个月的培训工序半成品出产质量、数量出现稳步提高，成品各道工序较快较好，成品出产量多质优。 * 精品ppt·实用借鉴 四、目标确定 小组成员对现状进行分析，并确定以下目标值。 1、生产工具投入及时性。 2、作业计划执行率。 人 3、产品合格率。 目 标 * 精品ppt·实用借鉴 五、目标可行性分析 目 标 分 析 客观因素 1、有监狱及大队领导的大力支持。 2、企业产能可以满足合作方需求。 3、流水线产能大有潜力可挖。 4、企业要求发展壮大。 管理者 1、车间拥有一支敬业爱岗，讲奉献的民警队伍。 2、具有懂经济、善管理的中队领导班子。 3、具有一批多年服装生产管理经验的一线民警。 生产者 1、有80%服刑人员是四年以上服装实际操作的生产者。 2、渴望通过公平竞争的生产改造获取新生的愿望。 QC小组成员 1、小组成员文化素质高，业务能力强。 2、有解决实际问题的能力，针对现状具有强烈的改进愿望。 目 标 值 可 行 * 精品ppt·实用借鉴 六、原因分析 生产效益踏步不前 检验不及时 工具操作不当 生产工具使用不熟悉，积极性受挫 缺乏生产竞争激励机制 人 专用工具不足 生产提前期不足 工具调配有误 人员和工具搭配不合理 机 料 环 流水线应变能力差 法 1、原因分析： 生产工具使用意识差 生产工具调配不到位 流水生产不达标 机修不及时 生产工具进场延缓 * 精品ppt·实用借鉴 七、要 因 确 定 小组成员经过认真分析，初步确认以下要因。 （1）生产工具进场延缓。 （2）使用意愿不强。 （3）生产工具掌握不到位。 　　据统计，今年5至11月份，车间共承揽加工品牌服装拓吉凯产品12批次，其中4批次来生产工具迟缓，生产工具及时率仅达到70%，每单批次平均比预计的时间推迟2天。一方面导致车间作业计划难以编制，另一方面为了确保质量、货期，往往造成作业计划与实际产能悬殊。 生产工具进场延缓 是要因 * 精品ppt·实用借鉴 1、对产品关键工序生产工具使用缺乏经验和技术，同时专用设备的不足，造成多道主要工序“卡、堵”现象，导致整条流水线产量、质量受到影响。 2、厂家压克力板和龙头来不及时、罪犯学习使用生产工具的意愿不强、使用生产工具的能力不高等生产前期工作受影响，致使流水线工具投入机台进度失控。 生产工具控制不到位 是要因 * 精品ppt·实用借鉴 八、制定对策 针对要因，QC小组成员制定了相应对策措施。 序号 要因 对 策 措 施 实施 对象 负责 人 完成 时间 检查 人 1 生 产 工 具 进 车 间 延 缓 ? 1、建立与订单厂家合作双方的协作机制，进一步明确双方承担的责任和义务，达到厂家及时来工具的目标。 2、实行生产工具跟催管理制度 3、建立生产工具学习培训制度。 4、完善生产工具进车间手续 5、建立车间与总仓生产前期准备工作标准。 ? 厂 家 罪 犯 林立文 11 月 份 前 李杰 2 生 产 工具 使 用 不 到 位