集团年度评优工作细则.docx

某某国际集团 2015 年度评优工作细则 为表彰先进，激发员工的工作动力，集团决定组织各部门、一线机构开展 2015 年 度评优工作，为有序开展此项工作，特制订本细则，具体规定如下： 一、评优原则 （一）公平、公正、公开； （二）奖项设置彰显集团价值导向和提倡的员工行为。 二、评优组织 （一）集团绩效考评委员会负责获奖名单的评定。 集团人事行政部负责组织实施评优具 体工作。 （二）分层组织评优。即分为集团层面评优和一线机构层面评优。 1、集团层面评优：各奖项评选通过各一线机构负责人、集团各部门负责人、集团运营 班子领导、集团董事会成员等提名与推荐，最终由集团绩效考评委员会评定。 2、一线机构层面评优：参照集团层面评优细则及要求制定本机构的评优细则，并自行 组织开展评优。评优结果于 2015 年 12 月 31 日前报集团人事行政部备案。 三、集团层面评优工作安排 （一）奖项设置 2015 年度集团层面共设立 6 个奖项， 即总裁特别奖、 集团优秀领导力奖、 集团风雨 同舟奖、集团优秀员工奖、集团优秀创新奖、集团优秀团队奖。 奖项一：集团总裁特别奖 1、评选对象 1） 团队：一线各机构、总部各部门。 2） 个人：截止至 2015 年 12 月 31 日入职满 8 个月（含）的员工； 2、表彰名额：共不超过 2 名 3、评选标准： 1）利用个人（团队）资源或付出极大努力对集团当年经营管理或可持续发展产生较大影响，或在相关的职能领域做出特别贡献而进行的奖励； 2）个人（团队）绩效评定等级为“ A”，高度认同企业价值观，是全体员工学习的楷模； 3）在相关工作领域做出特别贡献， 对集团当年经营管理或可持续发展产生较大影响； 4）个人（团队）贡献为当年可显现或其贡献的预期性在考评委员会中能达成共识。 4、提名人：各一线机构负责人、集团各部门负责人、集团运营班子领导、集团董事会 成员等均可提名或自荐。 奖项二：集团优秀团队奖 1、评选对象：集团总部各部门、各项目筹备组（新设公司） 、各一线机构。 2、表彰名额：不超过 5 名 3、评选标准： 1）对绩效评定等级为“ A”或“ B”，且业绩卓越，团队高度认同企业价值观，团队员 工遗憾流失率低于 15%。备注： 不满 6（含）人的团队， 主动离职员工少于或等于 1 人； 2）为集团 2015 年经营发展做出显著贡献的部门或单位； 3）严格执行集团和一线机构各项规章制度，本年度未出现过重大失误，或违反集团和一线机构制度的事或人； 4）团队氛围积极，团队工作效率高，与其他团队合作，部门之间的协作和谐而卓有成效； 5）团队组织执行能力较强，对集团和一线机构的各项制度或要求的传达与执行、内部管理方面、企业文化建设方面均能积极参与或执行； 6） 团队不惧困难，不计较，不抱怨，充满理想和激情推动项目和团队作出杰出贡 献。 4、提名人：各一线机构负责人、集团各部门负责人、集团经营班子领导、集团董事会 成员等均可提名。 奖项三：集团优秀领导力奖 1、评选对象： 截止至 2015 年 12 月 31 日入职满 12 个月（含）的集团总部部门负责人、 一线机构负责人，总部及一线机构副总经理（集团高管不参与此奖项评选） 。 2、表彰名额：不超过 5 名 3、评选标准： 1）绩效评定等级为“ A”，德才兼备且高度认同企业价值观； 2）以下领导力标准中至少有两项表现突出，并有具体行为事件或管理成果支持；①有理想：具有长远的格局思维和视野，不对眼前的利益斤斤计较，关注企业和团队的 长远发展。前瞻思考并动态管理战略或职能策略， 敏锐洞察行业或专业领域的发展趋势， 帮助企业建立和增强竞争优势，永远为未来准备。 ②有毅力：遇到挑战性较强的任务和困难时，从不轻言放弃，努力寻求方法，在业务和 专业领域坚持不懈，执着追求，达成目标。 ③有担当： 目标清晰、结果导向、不计较， 不互相推诿，不争功诿过，不趋利避害，不 明哲保身，勇于承担责任，在关键时刻挺身而出，积极面对责任和义务。 ④有专业：有清晰的自我认知，不骄傲自满，业务上精益求精，立足全流程和全职能的 角度和高度，不局限在本身的业务职能模块。 3）严格执行集团和一线机构各项规章制度，所负责的工作或部门从未出现过重大失误，或违反集团和一线机构制度的事或人。 4、提名人：集团运营班子领导、集团董事会成员提名推荐；各一线机构负责人、集团 各部门负责人等均可提名或自荐。 奖项四：集团优秀员工奖 1、评选对象：截止至 2015 年 12 月 31 日入职满 12 个月（含）的员工。 2、表彰名额：不超过 25 名。 3、评选标准： 1）绩效评定等级为“ A”，高度认同企业价值观； 2）以下标准中表现突出，并有卓越的绩效表现，具体行为事件或管理成果支持；①对