施工组织设计----装修改造.docx

精品 精品word文档值得下载值得拥有 PAGE PAGE # 第一章工程概况 第一节编制原则 本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则： 1、 对于本工程最重要的是工期，安全及质量问题。保证施工过 程中的进度，安全和工程质量问题，以及保证工程如期竣工是本工程 中的重点。 2、 保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关招标 现场踏勘及会议纪要。 3、 依据工程项目的内容，本着“安全、适用、经济、合理、先 进的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动 相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。 4、 采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体 系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。 5、 充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动 强度和提高劳动生产率。 第二节编制依据 1、 招标文件 2、 发包人提供的信息、资料及本工程设计图纸。 3、 对本工程现场踏勘的实际情况。 4、 国家相关法律法规（《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质 量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等）。 5、主要规程规范 建筑结构荷载规范(GB5009-2001) 建筑地面工程施工及验收规范(GB50209- 2002) 屋面工程技术规范(GB50345-2004) 建筑装饰工程施工及验收规范(GB50210- 2001) 施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46—2005) 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程 (JGJ130— 2001) 6、 主要图集 工程做法通用图集(08BJ1 — 1) 工程做法通用图集(88J1 — 1) 7、 主要法律、法规 《中华人民共和国建筑法》 《中华人民共和国安全生产法》 《中华人民共和国劳动法》 《中华人民共和国环境保护法》 《中华人民共和国水污染防治法》 《中华人民共和国节约能源法》 《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》 《中华人民共和国环境噪声污染防治法》 《建设工程质量管理条例》 《建设工程安全生产管理条例》 《建设项目环境保护管理条例》 《安全生产许可证条例》 第三节工程概况 1、 工程名称：劲松一幼华纺易城园装修工程 2、 建设地点： 青年路29号院18号楼 3、 建设单位： 北京市朝阳区教育国有资产管理中心 4、 设计单位： 中冶建筑设计研究院 5、 开工日期：2012年7月5日 6、 竣工日期：2012年8月20日 7、 工期47日历天 质量目标：合格 9、建筑面积：725 m2 第四节工程难点分析 1、施工难点分析 本工程施工为二层顶加建一层，由此特别需要注意结构安全及下 层房屋结构的保护。如何确保施工中的人员的操作安全与工程质量目 标、工期目标的实现。 本工程为整体装修改造工程。 在工程施工期间，项目管理主要针 对现场安全、文明施工、保障现场和周边环境不受影响。 为了解决以上的施工难点及重点，我公司做了积极地施工部署， 选配了高素质的项目经理及现场工程技术管理人员实施项目管理。 精品 精品word文档值得下载值得拥有 第二章施工部署 第一节项目的管理 一、 施工组织 如我公司中标，本工程所有管理人员均由公司选派具有同类工程 施工管理经验的人员担任。 同时配置相应施工管理人员。 水电与装修穿插施工。并由项目部 统一协调管理。 施工时考虑到质量、安全的重要性。本公司将对施工人员进行严 格管理。复核审查标准方可进入工地施工。 公司就本工程的施工，配备了专业技术人员及设计、施工人员， 将协调一致，紧密配合，在工期、质量上严格把关，对业主与监理单 位负责。 二、 项目组织结构 本工程设立项目经理部，进行项目法管理。由项目经理负责全面 管理。 项目部各个职责职能部门分管各自职责范围内的工作， 为工程的 实施创造强有力的组织保障。 精品 精品word文档值得下载值得拥有 PAGE PAGE # 第二节施工部署原则 一、 交叉协调原则：土建与水电等专业的交叉作业应该符合施工 流水作业法，这是保证进度、质量等的先决条件。 二、 且要了解与之关联的结构、机电安装工程的设计要求及其施 工情况。 三、 覆盖原则：工程准备工作应覆盖整个施工管理的各个方面包 括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等，不留缺口。 四、 贯串原则：准备工作不仅做在施工前，而且要贯串施工全过 程。 本工程考虑到安全保卫的问题，在施工现场设置职工宿舍和大量 的材料堆放。以下为施工部署的几点基本原则： 1、 项目部全部管理班子人员住宿在场地内，设置办公室，会议 室，及各个职能部门，以利于开展项目的管理。 2、 如我单位中标，应尽快组织项目部，并进场开始准备。制定 初步的现场平面布置。 3、 提出各个分项工程的大体进度计划，根据现场实际条件，做 出有机有效地管理和施工