如何做好现场成本控制.docx

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2020-10-27 发布于天津
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如何做好现场成本控制.docx

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在项目部内部层层分解责任层层分解责任成本层层签订责任书明确好项目部内各个成员的责任谁负责谁负担提高项目部内成员的责任意识可将责任书上墙时刻提醒项目部内成员具体考核措施可以在项目部内部成立一个考核小组在每道工序完成后根据项目部内成员责任成本完成情况进行商议考核在各自责任成本范围内成本节约了则所节约成本的作为奖金奖励给相关人员如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的扣除奖金必须从细节抓起加强执行力度细节决定成败没有亏损的行业只有亏损的企业一个项目的亏损往往不是决策的失误而是缺少一种对规章条款不折不扣的

1、在项目部内部层层分解责任，层层分解责任成本，层层签订责任书。明确好项目部内各个成员的责任，谁负责、谁负担。提高项目部内成员的责任意识，可将责任书上墙，时刻提醒项目部内成员。 2、具体考核措施：可以在项目部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据项目部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的 2%-5%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的 1%扣除奖金。 3、必须从细节抓起加强执行力度。细节决定成败，没有亏损的行业，只有亏损的企业。一个项目的亏损，往往不是决策的失误，而是缺少一种对规章条款不折不扣