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物资管理要点解析;;;;物资管理过程中的两个关键因素：
“价”与“量”;
在谈经济效益前，守住一条底线：材料质量务必合格;;01;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;原则：;综合工作部:
;安质环保部:;工程技术部:
;机电设备部:
;计划管理部:
;财务部:
;工区主任:
;项目领导:
;;6.1项目原材料采购各组成情况;项目材料总用量与施工产值占比：41-46%
辅助类材料与施工产值占比（除去钢筋、砼、水泥、管片、砂浆、防水、周转材料等二三类材料）：0.8-1%
主要材料损耗水平：
1、钢筋损耗率：0-1%
2、商品砼损耗率：1-3%
3、防水卷材损耗率：5-15%
4、管片螺栓损耗率：0-0.5%
5、盾构周转材料损失额：20-40元/米
物资采购主合同未报批量：不超2份；迟报率不超20%
物资成本入帐、列销滞后金额：不超30万元;
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