工程项目立项管理规定.docx

文件编号：ABGH-31-4/2 荣威塑胶工业集团有限公司 工程项目立项管理规定 编制 顾海波 审核 批准 朱强 核准 -- 抄送部门及密级 集团直属部门（含物流中心、配送部） 普通 上海荣威胶布厂 普通 上海荣威成品厂 普通 南通荣威直属部口 普通 南通荣威胶布厂 普通 南通荣威床垫厂 普通 南通荣威水池厂 普通 南通荣威成品厂直属部门 普通 南通荣威注塑厂 普通 江苏荣威直属部门 普通 江苏荣威胶布厂 普通 江苏荣威成品厂 普通 段开峰、刘峰 首次发布日期 2011.11.16 最新修改日期 2012.09.12 、目的 为规范工程项目的立项判定、价格费用控制、数量和质量的验收、交付后维修、货款支付细节等流程，制 定本规定。 二、 范围 适用于基建项目、新增固定资产项目、技改项目、维修项目（以下简称项目） ，按照项目归类以及预算费用 的大小区分进行立项申请。 三、 定义 A类：基建项目（JJ）,是指整体性固定资产增加，全面提高生产能力，实现外延扩大再生产，全面改善生 活环境或工作环境的项目（如新增整体建筑物或胶布生产线、蒸汽、水冷空调、绿化设施等） 。 B类：新增固定资产项目（GZ）,指直接购买，简单安装就可投入使用，使用寿命在一年以上，且在使用中 保持原有物质形态的物资（如办公设施、高频设备、空调等） 。 C类：技改项目（JG）,是指为解决生产薄弱环节、解决关键问题（减少用人 /减少员工体力付出/提高效率/ 提高产品质量水平等）和挖掘潜力，采取相应的技术措施，对固定资产实施扩充、更换、翻新和技术 改革，实现扩大再生产、产生更好效益的项目（如对高频设备、胶布机设备的技术改造，裁印、包装 设备及工艺方式的改进等）。 D类：3万元及以上的维修项目（WX）,是指为恢复固定资产原有性能，每隔较长时期对固定资产进行较大 规模修理（即对设备、模具、物业、办公器材等进行拆卸检修、更换其主要部件，对房屋建筑物翻修、 道路绿化设施布局的改建等），且维修金额在 3万元及以上。 E类：3万元以下的维修项目（WX ），与D类内容相同以及对有形资产的日常维护保养等，但维修保养金 额在3万元以下。 四、项目填写表单说明: 项目类别 填写表单类别 基建/技改/3万元及以上维修项目/5000元及以上新增固定资产项目 （含注塑厂新开模具项目） 〈〈工程项目立项申请表》 3万元以下维修项目 〈〈设备、模具、备件、物业等设施维修及修造项目单》 5000元以下新增固定资产项目 〈〈非生产性物资申购单》 注：①项目执行过程中产生的非生产性物资需求，均按照〈〈非生产性物资申购采购流程》办理 基建/技改/3万元及以上维修项目/5000元及以上新增固定资产项目，申请部门填写〈〈工程项目立项申请表》获批准后实施。 费用审批时，将该项目附设的〈〈工程项目立项申请表》 、〈〈基建、工程项目招标、中标情况记录》、〈〈设备、模具、备件、物业等设 施维修及修造项目单》（如有）、〈〈非生产性物资申购单》（如有）等作为附件，一事一议，最终将费用汇总入该项目内。 五、项目申请与审批 5.1基建/技改/3万元及以上维修项目/5000元及以上新增固定资产（含注塑厂新开模具）项目的申请与审 批（由申请部门填写表 2〈〈工程项目立项申请表》）: 项目内容及单位 申请 项目 执行人 审核 收益分析 批准 核准（5000元及以上项目） 内容 单位 性价比核准 资金计划核准 核准 生产设 备备件 （技术 性） 胶布厂 工务科长 工务科长 厂长 二次加工副 总经理 二次加工 总经理 集团设备能 源部副经理 财务总监 总裁 成品厂 工务科长 工务科长 厂长 厂长 公司 总经理 集团设备能 源部经理 注塑厂 指定人员 第一负责人指 定人员 第一负责人 第一负责人 其他 所有部门 指定人员 设备能源科长 指定人员（基建 项目为基建项 目经理） 第一负责人 第一负责人 注：① 在申请时如已纳入年度预算的工程项目，应选择 是否已纳入年度预算”的是'项； ②上述表格中“公司总经理”在上海荣威由集团设备能源部经理受托代理职责（以下同） ，“设备能源科长“在上海荣威为 设备能源部经理（以下同）。 3万元以下维修项目的申请与审批（由申请部门填写表 6〈〈设备、模具、备件、物业等设施维修及修 造项目单》）: 项目内容及单位 申请人（维修内容及要求） 技术部门意见 修造分析及责任分析处理 内容 单位 审核 批准 生产设备 备件 胶布厂 工务科长 二次加工副总经理 厂长 二次加工总经理 成品厂 工务科长 工务科长 厂长 公司总经理 注塑厂 指定人员 第一负责人 第一负责人 其他 所有部门 指定人员 设备能源科长 第一负责人 5.3项目编号规则： 项目编号采用9位编号原则：第1、2位为公司拼音简称，第 3、4位为项目类别简称，