1、工期承诺含保证有效措施.docx

1、工期承诺及保证措施 1、工期承诺及保证措施 我方郑重承诺 : 我方将在 180日历天内完成工程施工任务。计划开工日期： 2016年 7月 5 日，计划竣工日期： 2016年12月 31日。具体以总监理工程师开工令为准。 工期延误：若因我公司原因导致工期延误，愿接受“ 逾期完工违约金 1000 元 / 天，全 部逾期完工违约金的总限额为合同价的 10%”的处罚。 一、确保工期目标实现采取的组织措施 为确保本工程施工进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在内的 各项施工管理。项目组织机构在投标期间确定，并提前做好相应人员的就位准备工作，如： 主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；管理人员在投标期 间着手工作移交，中标后立即就位。为确保本工程进度，成立以管理部和各业主指定各劳 务作业层组成的工期组织机构，见下页图。 企业保 项目 生产 副经 项目 计 土 技 工 安 商 机 物 划 建 术 程 全 务 电 资 协 工 设 质 环 合 安 设 调 程 计 量 境 约 装 备 管 管 管 管 管 管 管 管 理 理 理 部 理 理 理 理 部 部 部 部 部 部 部 普通施 特殊施 施工总 工期管理组织机构 确保工期的具体组织保障措施见表。 组织保障措施一览表 序号 措施 具体内容 1 为确保本工程进度， 我单位将成立以总承包经理部和各业 主指定各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。 2 我单位将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理 工期管 担任该工程的项目经理， 同时还配备一批经验丰富、 精力充沛的 1 理组织 项目管理、技术人员。 机构 3 项目组织机构在投标期间确定， 项目管理人员提前做好就 位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时 间内进入角色； 普通人员在投标期间着手工作移交， 中标后立即 就位。 分包 2 本工程不允许分包。 模式 1 施工前就要和各单位签订施工合同， 规定完工日期及不能 按期完成的惩罚措施等等。施工合同是施工和付工程款的依据， 一定要在施工以前签订。 合同管 2 在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题 3 理 而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成， 及时支付各作业队伍的劳务费用， 为施工作业人员的充足准备提供保障。 按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。 项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主 持，业主指定劳务作业队主管生产的负责人参加。 主要是检查计 专题例 划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措 4 会制度 施。 2 项目部随时召集并提前下达会议通知单。 业主指定各作业 单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。 序号 措施 具体内容 3 工程进度分析。 计划管理人员定期进行进度分析， 掌握指标的完成情况是否影响总目标。 劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求， 通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。 下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签 发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式， 取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时， 必须在规定的时间内完成相应 的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。 二 、确保工期目标实现采取的管理措施 工期管理方法具体见表。 工期的管理方法 序号 方法 内容 1、在施工进度的组织安排上，整个施工管理分现场施工、 图纸优化设计方案等准备、 招投标设备及场外加工定货三条线 同时进行。 进度计 2、依据招标文件要求编排合理的总进度计划。以整个工 程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性部 1 划编制 署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施 工主攻方向。 同时编制所有施工专业的分部、 分项工程进度计 划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定， 时间 安排上留有一定余地，确保施工总目标 ( 合同工期 ) 的实现。 为了确保施工总进度计划的顺利实施， 各单位根据合同和 进度计 施工大纲的要求， 各自提供确保工期进度的具体执行计划，并 2 划审批 经审批同意付诸实施。 通过对施工队执行的审核批准， 使施工 总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。 分级计 在进度计划体制上， 实行分级计划控制， 分三级进度控制 3 划控制 计划编制 . 工程的进度管理是一个综合的系统工程， 涵盖了技 序号 方法 内容 术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此 根据总控工期、 阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生 计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备 的