2020仓库年度的工作总结计划.doc

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 2020 仓库年度工作总结 针对当前仓库管理系统大多数仅有软件部分 , 无法系统配合自动化设备提取仓库物品的系统的现状。 今天小编给大家找来了 2020 仓库年度工作总结， 供大家阅读和参考，希望能够帮助到大家，谢谢大家对小编的支持。 2020 仓库年度工作总结篇一 光阴荏苒，岁月如梭。 2020 不知不觉在指尖悄然逝 去， 2020 年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来 ! 有进步的喜悦，亦有工作 中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈进的一年。用 心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分 的准备。 2020 年仓库主管总结报告如下： 一、工作总结 1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌 ; 为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一 天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。通过早会，提高内部 人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。 2、及时收发物料，并定期进行自盘 ; 督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时 清点进仓，仓管员及时做好帐务处理。确保帐、物、卡的一致，使仓库账务做到日 清月结。 3、坚持执行 6S 工作，做好物料的标识和防护 ; 改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。 4、调整物料摆放，实行仓库定位工作 ; 了解各仓管员的所管区域物料摆放后， 针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场 的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。 避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效 率，要求他们对库位表及时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一 缺陷进行了整改。现所有货架基本都已贴上了库位表，做到了，方便不本职仓管员 此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。 5、退供应商不良品的及时处理 ; 每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了 及时的处理。 6、加大了物料的追踪工作 ; 对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等个个部门积极沟通，确保 到料及时。降低生产滞留。 2020 年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，许多工作还有不 尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点： 二、存在的不足以及改进措施： 1、工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度 值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条理性。即“有苦劳，没有功劳”。 2、 仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓库没有严格的规划，如： 合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。 三、解决方案： 1、对工作效率比较低的解决方案： 对所有工作人员日常工作流程及工作方式进 行全面梳理调整， 并及时纠正错误， 使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化， 简化。降低犯错几率，提高工作效率。 2、 对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必须重新整理：规划出合格 区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。 四、 2020 年工作计划 1、保证工作顺利开展 ; 确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到 及时处理各部门反映的问题。 2、仓库人员的换岗 ; 2020 年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作， 可以培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。发展多面手人 此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 员，作好人员储备，为以后的工作打基础。 3、建全仓库流程 ; 建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程， 做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。 4、仓库的整体规划 ; 做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。 5、建立数据化绩效考核 ; 从帐、物、卡相符程度 ; 报料及时 ; 库容 ; 做账及时等多方面综合员工失误次数， 从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决 定员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作能力。 6、实行 A、 B、 C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符 ; A、 B、 C 管理法是将产品分为三大类 重点盘点 A 类物资 ( 占仓库资产的 70%)A 类物资具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点，可做为每月全盘点。重点管