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给你一个测试团队你该怎么管 • 2015.07: 奇虎360，现任QTEST负责人 测试总监 •主要方向: 工程效率化、性能测试、组织管理及变革 •其他经历: 宜信等非金融机构担任技术及部门负责人 •测试技术管理的核心 目录 •测试团队的组织转型及问题 •测试组织的技术转型及流程优化及问题 1 测试技术管理的核心 组织 •组织：个人招聘及团队的构建 •技术：测试平台、工具、方法 •流程：质量制度、内部文化 技术 流程 有效的利用和调动现有资源来完成今天的业绩 开发潜能，来保证明天的业绩实现 技术与管理的时间平衡 2 测试团队组织转型 矫枉过正 SMART原则 分梯度 优先级挑战性