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关于经营管理检查的通知 如何做好经营管理工作
关于经营管理检查的通知 项目部：
为了进一步加强项目成本管控，推进项目经营管理标准化建设，公司决定对你项目部进行检查，有关事项通知如下：
一、检查内容 以生产进度情况、经营情况、剩余产值与成本情况等为主要检查项目，包含但不限于以下内容: 1.生产进度:从开工至2015年9月生产进度完成情况；
剩余工程及其预计完成时间，收尾工作的计划安排说明。
2.经营管理情况：
（1）从开工至2015年9月账面产值完成情况以及成本利润情况，已完未结部分以及未进账成本详细说明；
（2）分包管理办法的落实情况；
分包工程的招标及分包合同评审情况；
分包结算是否流程办理，是否与工程进度匹配；
（3）施工预算的编制及应用；
班组核算及月度经营分析会开展情况；
3.剩余工程及成本情况：剩余工程合同金额、工程范围等情况以及成本利润情况；
预计发生成本利润情况以及其他特殊成本因素的说明；
4.项目部在经营管理过程中的意见、建议以及存在的困难。
二、检查要求 1.项目部要高度重视本次检查工作，项目经理作为第一责任人负责落实；
2.严格按文件通知的要求逐条对照形成书面汇报材料，内容要真实、全面、准确；
3.相关数据要有依据，尽量附明细资料；
4.检查期间相关人员（预算、财务、材料、劳资等部门）须积极配合，不得擅自外出。
三、检查时间安排及联系人 1、检查时间安排：10月13日（如有变动另行通知） 2、联系人：? 电话：? QQ: ? ????????????????????????? ? 2015 年 10 月 10 日 本文来自/
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