新员工岗前学习培训管理办法.docx

新员工岗前培训管理办法 1.0 目的 为了规范引进企业新员工程序，公司实行岗前培训管理制度。通过短 时间的企业文化教育和相关专业培训，经考试合格的人员才能正式上岗或 试岗，以确保新聘人员的素质和工作质量。应严格岗前培训管理，关心新 员工的工作生活，帮助他们很快提升技能，为企业留住合格人才。 () 2.0 适用范围 本办法适用于所有新进公司员工的岗前培训和考核。 3.0 管理职责 3.1 公司办公室主管新员工的岗前培训管理和考核工作。 3.2 公司各部门和车间负责人协助负责新员工的岗前培训管理和考核。 3.3 公司分管领导负责所属部门新员工的培养、教育和考核监督。 3.4 总经理负责新进员工审批。 4.0 岗前培训工作内容 凡新入公司员工都必须接受岗前培训。公司办公室应委派专人负责、 统一管理员工的岗前培训和协调工作。原则上岗前培训的时间最多为一周 （7 天），根据具体情况酌情安排。 4.1 资格认定 4.1.1 应聘公司技术、营销、管理岗位的新进人员，必须出具真实有效的 学历及认证资格凭证，作为岗前培训必备材料供考核认定。 4.1.2 操作工人拥有操作技术资格证书的人员，在出具真实有效的证书以 后，可以优先聘用和适当减少岗前培训的时间。 4.2 岗前培训的企业文化教育和基础知识培训 4.2.1 企业概况、企业文化和企业参观： 2 小时。 由公司办公室主管负责协调组织培训。 如果一次达 10 人以上的新员工接受培训， 可以由公司主管出面主持培训。 每批在 10 人以下，可以在当月适当时候集中组织培训一次。 4.2.2 企业职业安全教育： 1 小时。 由办公室主管或企业专职安全员负责。 不论人员多少，每次都必须进行。 4.2.3 企业规章制度和劳动纪律告知： 1 小时。 由办公室主管负责培训。 时间不够，可以发放资料自学。 4.2.4 操作工专业技能和知识培训： 4 小时。 由聘用部门或车间负责人，或委托技术或专业人员负责培训。 培训范围可以参考附录一《公司主要工种应知应会要求》 。 4.2.5 营销、管理、专业人员的理论技能培训，由聘用部门负责人，根据 具体情况组织实施，时间不得少于 4 小时。 4.3 岗前实作培训 4.3.1 营销、管理、专业人员的技能实作培训应根据具体应聘岗位的要求， 聘用部门安排一对一专人辅导，直到能初步掌握工作技能为止。 时间一般为 2～5 天，应安排一次作业考核，合格者正式上岗试用。 4.3.2 操作工的技能培训，一般为 1～3 天。由用人单位准备操作设备，指 定专人负责实作培训。 成熟一个考核一个。经考核合格者，可以提前进入工作岗位。成绩优 秀者给与一次性物质奖励。 4.3.3 焊工的考核应利用废料制成可以探伤的试件，经探伤合格者判定为 成绩合格，也可以用产品替代考核。 其余工种考核，检查制作的考核产品零件图纸尺寸，符合图纸要求 者判定为考核合格。 4.3.4 实作考试成绩只有两档：合格或不合格。 考核不合格者，允许继续实作学习，可以补考两次。连续三次考试不 合格者，则提前淘汰。 4.4 岗前培训流程管理 4.4.1 新员工进入岗前培训， 都应该发给岗前培训时间安排表， 并填写《岗 前培训流程管理表》（见附表一）。经每个流程责任人培训考核完毕，在流 程表上签字认可后，才能进入下一个培训流程。 4.4.2 待实作考试完毕，成绩合格，培训负责人签字后，由办公室填写审 核意见，经公司主管批准后，方能进入岗位试用。 5.0 奖励与处罚 5.1 凡新员工通过岗前培训，一次性实作考核合格者，经审批进入正式岗 位试用后，均给与一次性奖金 200 元。 5.2 实作培训责任人认真负责，讲课到位，除给与正常的讲课费用外，每 批培训新员工一次性合格率 90%，发给一次性奖金 200 元。 5.3 实作培训负责人，讲课不负责任，敷衍了事，新员工意见较大者，给 与一次性处罚 200 元。 5.4 经过连续岗前培训，新员工经过三次考核，均不能合格者，停止培训， 终止聘用（任）程序。 6.0 其他 6.1 本办法经总经理审核批准后下发执行。 6.2 本办法的解释权由公司办公室负责。 6.3 本办法从下发之日起开始实施。 7.0 附件 附表一 《岗前培训流程管理表》 附录一《公司主要工种应知应会要求》 附表一 岗前培训流程管理表 单位：  编号： 姓 名  应聘岗位 学 历  出生年月 性别  培训起始时间  自 年 月 日至  年 月 日 学 时 培 训 内 容 日 期 成 绩 培训负责人 2 小时 企业文化教育 1 小时 安 全 教 育 1 小时 企业规章制度 小时 理 论 培 训 小时 实 作 培 训 公司办公室意见： 主管意见： 年 月 日 年 月 日 附录一 公司主要工种应知应会要