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2019年企业文化建设年终工作总结范文 以下是为大家整理的关于 2019年企业文化建设年终工作总结范 文的文章，供大家学习参考！ 企业文化是单位的灵魂。 要打造特色的企业文化， 既需要长期的 历史积淀，同时，也需要有专门的企业文化工作者做好策划，即 要做到“虚功实做”，结合本队实际，做好企业文化建设工作。 具体来说，应该做好以下几个方面。 一、 成立专项组织机构 领导参加的企业文化建设工作领导小组， 并在企业文化工作中心 设立常设机构，负责企业文化建设有关协调和落实等具体日常工 作。 二、 坚持企业文化考核的原则 企业文化考核的基础原则应该坚持两点。一是增强“文化绩效” 观念和“文化管理”意识， 坚持规定的各项考核标准， 本着“沟 通、指导、督促、服务、管理、提高”相结合的原则，严格实施 专项考核；二是经坚持“民主、公开、公正、公平”的原则，在 统一标准、统一时间、统一考核的基础上，要根据不同情况，具 体问题具体对待，在遇到特殊情况时，单独沟通与指导。 三、 明确考核的程序方式方法 在考核程序上，要按照考核范围的对象的相关规定， 按照“机关 先行一步、领导带头示范“的主要思想，在实施专项考核时，先 考核单位机关各部门，后考核项目部，在考核各部门时，要先考 核各部门的领导班子成员，特在考核方法上，负责考核的部门， 每年在时间断限上米取半年和年终两个阶段实施“对标考核 负责考核的部门