如何提高员工地质量意识.pdfVIP

关于如何提升公司员工质量意识的规划 针对全面质量管理的要求 ，稳步提升产品的质量，首要是提高公司员工的质量意识。 1、完善员工绩效考核机制 ( 质量 ), 将现行的考核方案完善， 以组为单位实行组长责任制 , 对做好做坏有一个明显的标准。前期阶段多鼓励，考评一班组位单位考评以质检的报表为依 据。 2、借质量月活动的契机。每月持续的进行“质量标兵” ，“优秀质量团队（挂红旗）”的 评比活动，但是涉及到奖励的方式需要探讨：从绩效体现还是直接从公司争取资源？ 3 、不断提高管理及员工的质量意识 , 采取一一对应的方式： QE （QE主管）对车间主任， 领班对应班长， QC 员对应生产一线的员工，逐级提高 , 先提高车间主任的 , 再提高组长的 , 然 后再提高员工的 , 因为管理的言行直接影响其下属的言行 , 管理对下属的要求会直接影响下属 的工作方向和重点的偏移 . 每名 QC员每 1 周，或者 2 周对 1 名生产人员进行质量知识的交流， 首先是