集团ERP信息化建设项目实施方案.pdf

集团 ERP 信息化建设项目 实施方案 1 目录 一、规划方案概述3 1.1 编制背景3 1.2 编制对象3 1.3 编制说明3 二、系统整体规划3 2.1 信息化规划原则3 2.2 信息化规划策略4 2.3 信息化规划思路4 2.4 整体架构方案6 三、项目实施方案12 5.1 实施概述12 5.2 实施原则13 5.3 实施规划14 5.4 进度规划23 5.5 人员部署27 5.6 人员培训方案27 5.7 知识转移32 六、售后服务保障35 6.2 售后服务响应36 6.3 售后服务承诺36 6.4 售后服务保障37 6.5 售后服务一览表41 七、公司优势总结42 7.1 品牌优势42 7.2 经验优势43 7.3 产品优势43 7.4 平台优势45 7.5 战略优势46 7.6 实力优势48 7.7 内控优势48 7.8 发展优势52 7.9 团队优势53 7.10“营改增”优势53 7.11“一升特”优势54 2 一、规划方案概述 1.1 编制背景 针对 XXXX 建设集团有限公司先进行了针对性的方案汇报，基于能够出具有一定匹配性 的规范方案，后续又在贵单位的支持下对各业务部门的信息化需求初步访谈调研。 1.2 编制对象 本方案主要针对施工板块业务，涉及到集团公司各业务部门及对应的分子公司。 1.3 编制说明 本次方案为初步方案，具体方案待项目合作进场后，通过详细的调研的基础上进行编制。 二、系统整体规划 2.1 信息化规划原则 公司信息化建设本着“统筹规划、统一管理、科学实用、资源共享、安全可靠”的原则， 走“集成+专业化”的路线，稳步推进，分步实施。 ➢ 统一部署，分步实施 统一部署与分步实施相结合，将项目中相对独立的工作划分为不同阶段，按阶段分步实 施。统一部署的项目，可先试点，后推广。 ➢ 稳健投资，兼顾原有 保证公司已有投资的重要原则，考虑操作环境的兼容性和支持度，实现现有信息化建设 的平滑迁移。 ➢ 业务驱动，实用高效 根据公司业务应用的实际需求，通过持续完善、改进和优化，建设实用高效的信息系统， 为公司管理决策和业务发展提供信息化支撑。 3 ➢ 积极创新，适度超前 积极推进管理创新和 IT 创新，研究 IT 技术发展趋势，适度引入先进理念与技术，满足 信息化建设前瞻性与先进性需要。 2.2 信息化规划策略 公司信息化建设遵循“速赢”与“长效”兼顾的策略。 “速赢”的策略是指公司信息化建设首先应当选择那些建设周期短，见效快的“速赢” 项目，以便让各级人员看到信息化的显著效果，起到坚定信心，鼓舞士气的作用。 同时，公司信息化建设也要兼顾“长效”项目，在具备条件和基础的单位实施那些规模 更大，集成度更高，对企业管理提升和促进更大的企业级应用系统。 为了使公司信息化战略能够真正落实股份公司信息化战略部署和公司信息化建设工作， 充分的沟通十分必要，必须通过各种渠道，利用各种渠道、平台、机会和场合领会公司信息 化统一规划、宣传公司信息化战略，使之深入人心，落实到行动。 2.3 信息化规划思路 2.3.1 标准产品介绍 产品涉及一个企业信息门户和八大应用平台，主要包括工程项目管理为核心的运营平台 （投标策划管理、合同管理、成本管理、进度管理、质量管理、安全管理、竣工管理、物资 管理、设备管理、风险管理）、人力资源管控平台、财务资产与资金管控平台、税