品管员工作计划范本.doc

品管员工作计划范文 工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文 , 也是应用写 作的一个重头戏。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期 的工作预先作出安排和打算时， 都要制定工作计划。 接下来为你带来 品管员工作计划，希望对你有帮助。 20XX 年我对部门进行全面工作规划！严格执行检验标准，坚持基本原则，原则是不生产不良品，不制造不良品，不接收不良品；把好质量关，将与各部门一起铸造普乐更好的明天。 我建议 20XX年定为《质量年》分《质量月》分步骤执行，具体实施细节另行起草； 1；来料检验控制； ·根据明年计划实施 ERP系统，严格按照 ERP流程，检验来料产品；·逐步完善来料检验流程管理制度，及时更新来料质量标准； ·逐步完善来料，木皮、大理石、五金、板材、皮、布、样品归挡查询；·严格执行特采流程，周、月、季度、年度，报表的统计分析，数据化； ·参照图纸检验，尺寸、规格、材质、款式、颜色、大理石、 五金试装制度执行；·发现不合格产品时及时作退货处理，及时告知 产品不合格原因，提交质量异常报告，《紧急情况马上处理》《 2 小 时内处理》《 8 小内处理》超出时间未处理的，根据质量处罚制度， 开出罚款单；限期完成； ·每周统计分析来料不合格原因，提交周质量总结； ·每月统计供应商合格率，评审供应商；提交部门汇总，报采购部整改； 2；首件检验控制； ·明确各岗位责任制度，品管负责质量确认，技术人员确认技术改进及款式，生产主管确认工艺结构，方可进行大货生产； ；制程检验控制； ·品管工序基本岗位职责， 对图纸提前了解， 对生产进度了解，对产品质量要求了解， 对自己所管辖的车间质量负全责， 有义务对员工技术指导， ·品管根据首件确认样，进行检验，发现问题及时沟通；·品管对所管辖的车间时时跟踪掌握一切情况；·品管有义务有责任积极配合生产主管管理车间， 包括 6S 等等；·明年计划车间实行全检制度； 一对一对产品进行检验核对验；·发现不合格产品时必须要求车间主管在 《紧急 2 小时内处理》 8 小时内处理》 《24 小内处理》返工完成，超出时间未处理的，根据生产质量处罚制度，开出罚款单；限期返工完成； ·返工造成成本浪费的， 根据生产质量处罚制度， 开出罚款单；·车间工序交接制度，品管检验合格签字，生产主管同时签字 确认方可交下一道工序交接， 同下一道工序品管主管签字确认， 环环相扣； ·品管发现重大质量问题，有权利阻止生产作业，及时纠正错误，及时查明原因，及时反馈给生产主管，同时上报部门主管，直到问题解决，方可生产； 4；样品检验控制； ·样品图纸交底会，参与部门品管，生产，技术，项目，各部门指出问题点；·样品生产时《品管》及时跟踪样品生产进度及样品质量；发现问题及时跟踪处理；·半成品样板房评审，需由品管、生产、技术、项目，评审合格签字方可流入下一道工序生产； ·成品样板房评审，需要由品管、生产、技术、项目，评审合格签字方可出货； 5；大货成品检验控制； ·成品检验《品管》根据图纸要求，依据质量检验标准，检验油漆外观，尺寸，规格、颜色、产品结构，产品组装工艺细节，检验合格后贴上合格标签，通知包装部及时包 装，检验不合格产品时及时贴上不合格标签，告知责任部门及 时返工，返工时间分为三个时段《紧急 2 小时内处理》《 8 小时内处理》《 24 小内处理》成品检验《品管》全程保证产品合格率； ·成品检验《品管》对不合格产品贴上不合格标签，及时分析产品异常原因，提交异常跟踪单，跟踪处理及返工结果，返工造成成本浪费的，根据生产质量处罚制度，开出罚款单； ·成品《品管》统计每天异常情况； ；外协检验控制；·外协《品管》根据技术部提供的图纸，根据公司质量检验标 准，检验外协产品；·外协《品管》跟进生产进度，发现异常情况及时跟加工厂沟通协助处理， 保持每天跟公司汇报每天的生产进度情况及质量情况，发现重大质量问题，及时跟公司责任部门沟通解决，同时报告部门主管协助处理，跟踪处理工作情况； ·外协《品管》填写质量报表，总结分析现状，评审加工厂；·外协《品管》必须保质保量完成任务，保证加工厂发出产品 合格率 100%；7；部门管理控制； ·每周质量报表统计分析，上报总经办； ·每周质量及时通报责任部门； ·每周质量处罚通报； ·每周质量异常通报 ·每周质量异常跟踪处理进度； ·每周质量异常整改进度报告； ·每周质量 KPI 考核统计； ·协调各部门工作，项目、生产、技术、采购，逐步完善处罚 制度，监督相关责任部门工作进度； ·每周外协质量反馈上报； ·外协产品控制合格率 100% ·每周《质量年》质量统计分析； ·每月对部门人员专业知识培训考试； ·外请专业老师对部门理人员论知识的培训， 及 IS 质量标准的 培训； ；部门人员培训计划；·每月对部门人