市场总监薪资提成方案.docxVIP

总监薪资提成方案 一、目的： 为适应公司品牌的发展需求， 激发员工潜能及工作积极性， 充分发挥薪酬的激励作用，保证公司持续发展的内在动力， 明确公司价值分配导向， 根据公司现状， 制订本薪酬管理制度。 二、适用范围：销售总监 三、制定原则： 1、公平原则： 针对销售总监的薪酬待遇；同时根据其绩效、工作态度等方面的表现不同进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异。 2、市场原则： 以外部市场薪酬水平和市场普通薪酬管理方法作为公司制度薪酬政策的基础，确保薪酬水平在人才市场的竞争力。 3、激励原则： 制度具有上升和下降的动态管理，对销售提成实行区间管理，充分调动员工的积极性和责任心。 4、经济原则： 考虑公司经济能力承受大小、产品利润合理积累，所得利润合理化分配，使员工与公司的利益共享的原则下。 四、薪酬解释： 根据公司现品牌发展的基本情况， 基于激励的需要， 将薪酬体系划分为阶梯工资底薪、业绩提成及其他补助三部分，详情见下表： （一）销售总监薪资 职务 基本工资 / 月 个 人 当 月 任 个人业 绩 部门当月任务 部 门 管 理 其 他补 （元） 务（元） 提成 （元） 业绩提成 助 销售 10000（含社 15万以上（含 详见公 司 50万以上（含 详 见 公 司 按 公司 总监 保） 15万） 相关提 成 50万） 相 关 提 成 相 关制 8000 （ 含 社 7万