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进度计划在大型国际承包工程中的应用关键词进度计划项目管理工程索赔项目管理的关键主要是对工程工期质量和成本的有效控制对于那些有着众多分部分项工程和复杂工序关系的大型工程项目其施工进度计划的精确编制质量监督机制的严格执行和工程成本的有效控制显得尤为重要同时也可为按时保质赢利的完成工程项目奠定基础其中工程进度计划作为项目实施者和项目监管者的共同参照系在大型国际承包工程中由于合同条件和项目自身的要求其编制和实时控制越来越重要这在通用合同条件第款有关进度计划的规定中表现得最为具体和清楚业主与监理工程师通过
CPM 进度计划在大型国际承包工程中的应用
关键词：CPM;进度计划;项目管理；工程索赔 项目管理的关键，主要是对工程工期、质量和成本的有效控制。对于那些有着众多分部、分项工程和复杂工序关系的大型 工程项目， 其施工进度计划的精确编制、 质量监督机制的严格执行和工程成本的有效控制显得尤为重要， 同时也可为按时、 保质、赢利的完成工程项目奠定基础。其中，工程进度计划作为项目实施者和项目监管者的共同参照系，在大型国际承包 工程中，由于合同条件和项目自身的要求，其编制和实时控制越来越重要，这在 FDIC 《通用合同条件》第 14 款有关进度
计划的规定中表现得最为具体和清楚 ：业主与监理工程师通过它
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