农产品供应链管理与农民合作组织的发展-85页文档.ppt

1 、民办 。合作社由从事西瓜生产经营的农户自愿出资联合创办，是 瓜农自己的组织和利益共同社。 2 、民管。 在管理上实行社员大会制度，以“一人一票制”为基础， 民主选举管理和监督机构，民主决策合作社重大事务。 3 、民营。 按照公司制运作，理事会经营管理合作社业务，监事会监 督和检查理事会工作；实行独立核算，自主经营，自负盈亏。 4 、民受益 。合作社最终的目的是让社员受益，对外经营产生的盈余 按惠顾原则返还给社员。一是服务受益，社员从合作社提供的各 种无偿服务中受益；二是互助受益，社员从社员之间开展的技术、 资金互助中受益；三是产品受益，社员不但在投售产品中按合同 价受益，而且在盈余分配中受益。 ( 二 ) 组织形式和利益机制 ? 参照股份合作企业进行工商登记注册 。西瓜合作社是 参照股份合作企业在工商行政管理部门进行登记注册。 具有企业法人资格，合作社理事长是法定代表人。社 员认购合作社股份的出资由具有资质的中介机构验资， 明晰产权 。 ? 合作社以西瓜经营量设置股权 。合作社按照社员经营 量（土地面积）设定股权比例，第一批入社的西瓜种 植农户按照合作社设定的股权比例认购股金。 ? 以“一人一票制”方式民主选举管理机构 。合作社召 开创立大会，以“一人一票”制方式民主选举理事会、 监事会成员；合作社章程由全体社员签字通过。 ? 按照现代企业制度建立经营机构 。合作社社长由理事 会聘任，合作社根据自身需求和按照现代企业制度设 立办公室、生产技术部、市场营销部、基地发展部、 财务审计部经营机构，合作社各部门在社长领导下开 展工作。 ? 制定规章制度保障合作社规范运作 。合作社制 定一整套的规章制度，保障合作社内部运作规 范（西瓜合作社章程、生产技术操作规程、西 瓜合作社工作规范、西瓜合作社财务管理制度、 西瓜合作社质量管理手册、西瓜合作社现金管 理制度、西瓜合作社财务开支审批制度、西瓜 合作社会计档案管理制度、玉麟牌西瓜商品果 质量标准、西瓜合作社生产服务内容）。 ? 合作社以惠顾份额为依据，向社员返还 盈余 。合作社经营西瓜产生的盈余，提 取一定的公共积累和风险基金后，归全 体社员所有。盈余分配主要按社员同合 作社的西瓜交易额比例返还，社员的西 瓜交易额越多，其返还的盈余也越多， 以体现社员的劳动成果。 （三）运作方式 以家庭经营为基础，社员自主 开展西瓜生产 ? 合作社以各个社员家庭为经营单位开展 西瓜的生产，社员按照西瓜标准化生产 要求自主决定种植面积的多少。 合作社组织实施西瓜标准化生 产，提升西瓜品质 合作社以生产服务为手段，统一标准为保障， 保证西瓜品质优良。一是拟定种植规划，合作 社分析当年的市场西瓜需求和自身的营销能力， 对社员生产拟定种植规划，社员按规划的时间 和面积要求组织生产，确保产销衔接；二是开 展生产技术培训，统一种植技术，提高种植水 平；三是加强技术指导，统一农资供应，并定 期跟踪检查，强化西瓜质量管理；四是严格产 品收购，根据规格分级，保证西瓜整体品质。 以培育品牌为核心，提高西瓜 市场知名度 合作社积极开展西瓜的绿色认证和评优，提升合 作社的品牌，提高西瓜的市场知名度。 2001 年 “玉麟”牌西瓜被认定为浙江农业名牌产品； 2001 年、 2002 年在浙江省农业博览会上“玉麟” 西瓜荣获金奖； 2002 年合作社西瓜生产基地被 省农业厅认定为绿色农产品生产基地，“玉麟” 西瓜被省农业厅认定为绿色农产品； 2003 年被 认定为台州市著名商标，浙江省著名商标通过 初审。 以市场开拓为先导，增强西瓜 市场竞争力 ? 合作社积极开拓市场，组建市场网络，扩大市 场份额，增强西瓜市场竞争力。合作社联手瓜 农开拓市场，组织建立了一支由 20 多位社员组 成的营销队伍，先后在广东、福建、浙江、上 海、江苏、北京、辽宁、山东、重庆、四川、 湖北、江西等省市 50 多个大中城市的主要农产 品批发市场建立营销网点，在杭州还专门开设 “玉麟”西瓜专卖店，构筑合作社市场营销网 络，努力开拓西瓜销售市场，有效解决社员西 瓜市场销售问题。 5 、以产销服务为纽带，联接农 民进市场。 ? 在产前，合作社利用市场营销网络，为瓜农联接市场 经济信息； ? 在产中，合作社统一农用物资供应，为社员代购代批 所需的农用生产资料，提高生产组织化程度，降低生 产经营成本； ? 在产后，合作社统一合同订购，合作社按“玉麟”西 瓜收购标准统一同社员签订西瓜收购合作；统一使用 商标、西瓜验收合格后，合作社统一使用“玉麟”牌 商标；统一市场销售，合作社将收购的西瓜经分级、 整理、包装