建筑类企业战略合作伙伴的选择研究_-以锡建实业有限公司为例.pdf

题目：建筑类企业战略合作伙伴的选择研究 -以锡建实业有限公司为例 答辩人:李海强 导 师:应可福 专 业:工商管理 背景及意义 背景： 建筑业作为国民经济的支柱产业之一，其竞争 力在很大程度上影响并决定着我国国民经济增长方 式的转变和未来国民经济整体发展的速度与质量。 然而，随着行业内各类指标的建立和逐渐精确化， 一些质量问题和安全事故隐患也逐渐显现出来。中 小型建筑企业若要继续在建筑业分一杯羹，必须寻 求实力过硬、长久可靠的合作伙伴，如何选择正确 的、可靠的战略合作伙伴成为一个重要的研究课 题。 意义： 结合我国房地产开发的自身特点，提出构建建 筑类企业战略合作伙伴选择的指标体系和模型，拓 展了建筑类企业战略合作伙伴关系研究的内容，注 入了新的活力。本文通过对锡建实业有限公司的实 例研究，以具体的战略伙伴选择的指标体系和模型 为企业选择可靠的长期合作伙伴，减少企业损失， 为企业赢得信誉。 研究目的和方法： 目的：1．通过对锡建实业的战略伙伴选择体系的构建和 应用，使企业能够减少主观意见对合作伙伴选择的干扰， 减少企业不必要的损失，为企业找到坚实可靠的战略伙 伴。 2 ．通过对本课题的研究，能更好的了解战略伙伴 对企业的重要性，拓展自己的知识面，使自己能够学有所 用。 本文通过建立指标评价体系，对研究对象锡山建筑实 业有限公司的合作伙伴进行选择，以实地调研和模糊层次 分析法为研究方法，对待选的三个战略合作伙伴进行具体 的数据分析，计算出三个合作伙伴的最终权重，选择最佳 战略合作伙伴。 研究框架： ◆第一部分：引言 ◆第二部分：文献综述 ◆第三部分：建筑类企业概述 ◆第四部分：模型构建 ◆第五部分：战略合作伙伴选择 ◆第六部分：结束语 原有合作模式存在问题： （1）无法确保合作伙伴的忠诚。 （2 ）由于彼此只是短期的合作关系，各自没有共 同的目标，是利益的单独个体，增加了项目完成的 难度。 （3 ）与合作伙伴的沟通极少，做不到及时的信息 共享，对彼此状况不了解，容易产生误会。 （4 ）在公司处于资金运转困难的时候，合作伙伴 极有可能不顾公司的境况，追讨工程款。 （5 ）在发生安全事故的情况下，难以做到风险共 担，一般都是公司赔偿大半甚至全额费用。 本文最大难点在于研究模型的建立，需要从指标体系开始，在得到导 师和锡建实业第四分公司总经理曹建强的帮助下，确立一下指标： B层 C层 D层 指标量化方法 建筑产品竞争力 质量 C1 返修率 D1 一段时间返修次 B1 数占总施工工程 的比例 索赔情况 D2 经营记录 成本 C2 人工成本 D3 经营记录 材料成本 D4 经营记录 设备折损 D5 经营记录 返修成本 D6 经营记录 索赔成本 D7 经营记录 企业团队竞