员工培训计划2000字.doc

2010年员工培训计划 一、 指导思想： 2010年公司将在世界经济回暖的大背景下，迎接更为激烈的市场竞争。2010年是公司高速发展的一年，公司提出钢丝绳年销量 的目标。公司快速的发展依赖于高素质的员工和高素质人才队伍的支撑。 同时，2010年公司将着力攻克 和 这两只高效产品。这两只产品在质量方面有着更为严格的要求。这就要求我们从产品的生产入手，从生产的源头入手，着力提高一线员工的技能和素质。因此，抓好2010年培训工作十分重要。 为确保今年培训工作的顺利开展，确保培训质量和培训效果的双提高。特制订2010年员工培训计划。 二、 培训计划： （一） 一线员工培训 1、 生产技术培训 进一步提高一线员工的操作水平和操作技能，纠正一线员工在生产过程中体现出来的一些弊病和不足。严格要求员工按操作规程进行生产操作，提倡技术创新。 一些员工在工资计件制的“激励”下，只重产量、只求速度。对一些技术指标和操作规范的漠视，从而导致质量提高不快、质量事故频发的现象时常发生。为此计划在今年要做好一线员工操作规程、操作技能等方面的培训工作。 2、 质量培训 “质量是企业的生命”，是企业发展的根本所在。在市场竞争越来越激烈的今天，质量问题关系到企业的信誉和企业的发展。产品是一种商品，更承载了企业的文化内涵。要发展企业，源头就是企业产品的质量。 我们要加强对一线员工质量意识的培训，并在内容、形式上创新，让员工在思想上高度重视，在行动上狠抓落实；在生产过程中抓执行，在生产实践中找问 题，在解决问题中求提高。从理论和实践中寻找稳定产品质量的方法。在意识上强调质量的重要性，把产品质量放在首位，在生产过程中重视产品质量、严格把好质量关。 3、 班组长的培训 班组长在企业的日常生产活动中起着举足轻重的作用，他们是企业一线员工的榜样；是一线生产的直接管理者；是公司各项制度指标的落实者；是一线生产的直接指挥与组织者。所以他们的管理方式等行为活动将直接影响到企业的生产。因此，在今年我们将针对班组长的管理组织能力进行培训，加强班组建设，做到高效管理、做好员工激励、在困难中迎难而上，提高业务素质，改进工作方法，做好公司与员工的“桥梁”，努力成为一名高素质、高水平的班组长。 4、 安全环境培训 一线员工的一时疏忽、贪图省事往往是导致工伤事故频频发生的主要原因。为提高员工的安全意识、保护员工的人身安全、规范他们的安全操作。在今年的培训工作中将针对一线员工的安全操作进行培训，杜绝不规范操作、不文明操作。 要求在培训结束后每位员工都能够严格执行安全操作规程，严格按要求穿戴劳动防护用品，严格落实安全责任，将安全生产放在首位。 去年我企业顺利通过了ohs18001/ iso14001管理体系的认证，为配合两体系在企业中的实行，计划在今年针对捻绳车间一线员工开展5s管理培训；对拉丝车间开展重要环境因素的培训。 让每位员工明确现代化管理方法，了解重要环境因素的意义以及对日常生产中危险源的识别、防护以及危险源发生灾害时的处理方法。减少因操作失当或防护不当而造成的人为灾害的发生。 5、 新员工培训 为进一步提高新员工的理论与操作水平。车间要进一步加强新员工的培训工作，在考核中严格把关，杜绝问题员工的产生。 在今年的培训工作中将针对新员工的培训工作进行改革试点。对新进厂一线员工的培训工作将做更为深入的计划，我们将联合车间和其他部门对新员工进行企业文化、组织架构、环境安全、生产技术、企业产品工艺了解等各方面开展培训。力求在培训中让他们对企业、对工艺、对产品、对生产技术有更深入的了解 和掌握。 6、 操作比赛。 在今年的培训工作中我们要把操作比赛作为一个传统培训项目继续保持和发扬。操作比赛是展现员工风采、提高员工技术水平、增强员工生产学习积极性的长效方法，比赛过程中对员工理论、操作、技术等，可以有一个比较全面的考核和了解，让员工了解到自己的不足，让他们知道和别人的差距，同时明确自己提高的方向。 （二）管理人员培训 1、pdca培训 一种好的工作方法往往起到事半功倍的效果，而一种不好的工作方法却会让你的工作事倍功半。 如何提高办事效率、如何在工作中寻求改进、如何在日常的工作中总结经验。一种简单而又实用的工作方法将解决上述难题——pdca循环（即，计划——办事——检查——总结）。课程主要针对公司管理人员进行展开。相信课程将会对于提高执行力、提高办事效率等方面起到重要的推进作用。 2、 团队精神培训 现代化的企业不需要具有超强工作能力的个人主义，现代化的企业也不需要一只松散的团队，而是需要一个强大的合作团队，一支钢铁般的团队，只有它，才能在任何时候都具有战斗力，面对任何困难时都会迎难而上。 在这样的团队里，每个人都有独当一面的能力、每个人都有着同一个信念——团队的力量牢不可