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关于银行建立 EVA 激励机制的探讨 关于商业银行建立 EVA 评价体系的探讨 随着外资银行在国内市场逐渐拓展业务以及新兴股份制银 行的壮大，国内银行市场的竞争日趋激烈。实现银行资源的合 理配置创造整体价值的最大化，在竞争中抢占市场份额，已成 为各家银行追逐的目标。作为管理的重要一环，财务管理体制 的完善是现代金融业竞争的基石。建立在 EVA 基础上的评价体 系是提升竞争力的重要措施。 一、 商业银行实施 EVA 的主要作用 （一）、EVA 的内涵及应用现状 EVA（economic value added ）——经济增加值是 1982 年 由思腾思特公司（Stern&Stewart Co.）提出的。简言之，EVA 就是企业经营收益扣除资本成本后的利润，即： EVA=NOPAT- WACC ×Capital 其中：NOPAT：税后净收益（Net Operating Profit After Tax） WACC ：加权平均资本成本（Weighted Average Capital Cost） Capital：实用资本 它反映了经营活动扣除了权益成本后的收益，是真正意义 上的“经济利润”并反映了经理人因自己的努力创造的价值。 目前，EVA 的发展已经不仅仅是在原有的会计利润上减去一个 资本成本，公认的 EVA 体系可以用以下四个功能(4M’s)来简单 概 括 它 的 功 能 ： 价 值 指 标 （ Measurement ）、 激 励 制 度 1 关于银行建立 EVA 激励机制的探讨 （Motivation）、管理体系 （Management）、理念体系 （Mindset）。 早在六十年代 GE 就用剩余收益 （经济收益）来衡量业绩； 目前，世界上有超过 300 家公司推行了基于 EVA 的管理制度并 且取得了巨大的成功。在我国，由于我国企业普遍的基础管理 还比较薄弱，仅有宝钢、东风汽车等为数很少企业试行。银行 业中，建设银行广东分行于今年试行 以 EVA 为核心的评价体系。 （二）、商业银行 EVA 评价体系的主要作用 1) EVA 管理评价体系可以为银行的高级经理和业务人员提 供强大的激励，促使他们寻找和从事价值创造活动、激励他们 为股东创造更多的利润。 2) 用 EVA 等价值评判工具来推动价值文化的形成，给理性 的价值评判工具和方法以发挥作用的空间。由于缺乏正确的衡 量标准，导致价值扭曲的存在 。价值的扭曲往往以牺牲公平和 效率作为代价。 3) 准确评价商业银行价值创造能力。在考虑商业银行为防 备风险而需要的资本金的成本后，得出的 EVA 值是真实反映了 商业银行创造的价值。 4) 解决代理问题。EVA 值的计算须扣除股东的成本，这使 得经营者自身创造的财富能反映出来，这种评价方法使经营者 在创造价值时能充分考虑股东 的权益，只有在满足了股东的权 益后，经营者才获得相关收益 。其结果是经营者与股东价值趋 同性加强。 2 关于银行建立 EVA 激励机制的探讨 二、商业银行实施 EVA 评价体系的适用性分析 由于 EVA 指标计算包括了股东投入资本的资金成本,可以 完全有别于传统会计的核算。全面引入 EVA 评价体系和激励机 制，目的是让创造经济增加值多的分支行获得更多的 EVA 奖金， 再以各不同岗位为依据，实现对员工的合理分配。 （一）、评价方法比较 传统的报告系统及评估标准是基于优化固定资本和流动资 本对提高资本密集型产业的财务回报率这个目的而发展出来的 --例如投资回报率。目前,我国商业银行实施的评价体系是以会 计利润为中心并在此基础上衍生其他指标进行考评.而 EVA 评 价指标考虑了股东的成本，