导购员培训师面面观.docx

导购员培训师面面观 前言: 随着导购员对终端贡献作用的不断突出， 企业对导购员的重视程度也空前高涨。 如何用 好导购员、让导购员发挥更大的作用，也就成了家电业内一个相当热门的话题。 大势所趋下，许多企业开始不断投入银子， 或聘请外脑进行职业化训练， 或招聘培训专 才、组建专职培训部门，企望在帮助导购员成长的同时， 最终能够打造出一支有拼劲、有业 绩、能征善战一线销售队伍，实现销量节节攀升的大好局面。 意愿总是美好的。随着投入的不断增加， 许多企业领头人却越来越头疼：一方面， 培训 效果与自己期望的相差甚远、终端没有太大的起色；另一方面，导购员越来越反感这种 “无 效”的培训。 一位导购员的日记