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工程概况 施工组织部署和协调管理 施工现场管理组织 主要施工机具配置 施工现场临时设施 施工进度及施工方案 重要部位节点做法图例 施工质量控制及安全措施 公司资料 外墙外保温施工组织设计 一、 工程概况 本工程位于嘉陵丁路与薛辛路交界处 ，六层砖混结构22#-38#楼。保温体 系为挤塑板外墙保温体系，厚度 40 mm。保温施工面积约为9000平米。 二、 施工组织布署和和协调管理 2. 1施工组织部署 2. 1. 1 一切施工协调管理即人、材、物首先要满足施工进度计划要求，并 及时调整，确保工程总施工进度计划的实施。 2. 1. 2无条件的服从施工总计划的安排。 2. 2施工协调管理 2. 2. 1与监理工程师的协调 在施工全过程中，严格按照业主及监理工程师批准的“施工大纲” “施工 组织设计”进行施工管理。在各施工班组 “自检”和项目工程施工专检的基础 上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。 贯彻公司己建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工班组予 以监控，确保产品达到优良。公司对整个工程产品质量负有最终责任。 届下任何 施工班组的工作失职、失误均视为本公司的工作失误。因而杜绝了现场施工班组、 个人不服从监理工作的不正常现象发生。 所有进入现场使用的成品、半成品、材料、均主动向监理提交产品合格 证或检验报告。 按部位或分项工序检测的质量，严格执行上道工序不合格、下道工序不 施工的准则，使监理能顺利开展工作。在现场质量管理工作中，维护好监理工程 师的权威性。 2. 2与业主问的协调 按总进度制定的控制节点，检查本节点实施的情况，制订、修正、调 整下一个节点的实施要求。 会同业主代表定期或不定期地组织对工程节点、 工程质量，安全生产、 工程技术资料及原材料等的检查，并对检查结果做好书面记录进行汇总、总结， 在总结中不断改进、提高。 公司项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位 反映，通报工程进展状况及需要解决的问题， 使有关各方了解工程的进行情况及 时解决施工中出现的困难和问题，以确保工程进度。 2. 2. 3与土建施工方的配合 根据本工程土建施工的实际情况，针对性的制定详细的方案措施；包括施工 管理人员的组成，相互之间的技术交底、相互联系、相互检查督促方法，使整个 工程的施工能顺利进行，确保目标工期的实现。 三、施工施工现场管理组织 项目经理：1人，全面负责该工程项目的施工管理工作。 项目副经理：1人,负责与甲方及土建施工方协调各方面关系、活理收方、 协助办理交工资料。 项目工程师：1人，负责解决施工中的技术问题、技术交底与施工操作规程 培训、监督各施工班组的施工质量、代表我方参与工程竣工验收。 技术负责人：1人，根据工程的实际情况，可以由项目工程师兼任。 安全负责人：1人，负责项目施工安全制度的制定、检查与执行。 库房管理：1人，负责施工现场各种材料、物资的库房管理、发放。 行政：1人，负责工程资料的收集、整理、存档。 施工技术人员：若十，根据施工量与施工工期的情况决定施工人员的多少。 附项目部组织管理机构图 四、主要施工机具配置 机具名称 单位 数量 机具名称 单位 数量 砂浆搅拌机 台 2 运料斗车 台 16 水桶 只 40 2-3米靠尺 把 7 滚刷 把 8 铅坠 只 7 电锤 把 6 水泥钉 粒 g 切割机 台 3 抹刀 把 20 剪力 把 5 五、施工现场临时设施 5.1临时用地、用房 ）丁与 名称 面积（平■方米） 备注 1 搅拌站 50 2 材料库房 80 3 现场办公室 10 4 职工宿舍 100 2施工用电 采用五芯电缆，从业主提供的电源处接入现场。 并且设分配电箱，施工现场 临时用电安全技术规范，根据国标 JGJ-59-99标准实施。 3施工用水 根据业主提供的给水管进口头子接入水源， 并设置储水桶，以防用水高峰期 供水不足。 六、施工进度及施工方案 本工程计划丁 2009 年5月2日开工，至2009 年5月17日竣工，施工 总工期为15 天 贝建外墙外保温系统施工方案及工艺 ※贝建XPS#墙外保温系统基本构造图如下： ※贝建外墙外保温施工方案 一、 外墙外保温材料目录 1、粘结剂 2、聚苯板 3、锚固件 4、耐碱网格布 5、抹面砂浆 二、 主要施工工具 万能刀、剪刀、墨斗、棕刷、粗细纱纸、电动搅拌器、塑料搅拌桶、抹平抹刀、带齿平 抹子、冲击钻、锤子、钢角尺、拖线板、水平靠尺、塑料量杯等。 三、 施工条件 墙面应清洁、干燥、平整并无松散的砂浆和杂物。门窗框应安装 到位。 施工过程中及施工后24小时内，施工现场环境温度和基层墙体表 面温度不得低于5 C,风力不大于5级。 工时应避免直接日晒和雨淋。必要时，应在脚手架上搭设防晒布 遮挡墙面以避免阳