有关管理者量化考核使用表.docx

表11-1 战略总监量化考核表 (示例 ) 被考核者姓 职 战略总监 部门 名 位 考核者姓名 职 总经理 部门 位 指标维度 指标 权 考核目的 绩效目标值 重 10% 牵引公司商业成功的战略方向， 确 净资产回报率 保股东收益最大化 达到 ____% 财务 投资收益率 10% 确保对外投资的收益率 达到 ____% 5% 合理有效地控制费用的支出， 节约 部门费用管理 成本 控制在预算之内 保证公司持续、健康发展，确保公 上级领导对提交的 战略规划科学性 10% 司发展战略与公司内部资源相匹 研究报告满意度评 配，适应外部环境的发展和变化 分在 ____ 分以上 确保公司阶段性战略发展目标完 公司阶段性战略发 战略目标完成率 20% 展目标完成率达 成 100% 内部运营 提交的分析报告的 公司经营情况分 10% 为公司高层领导提供决策支持 准确率与完成率达 析 ____% 决策评审差错率 10% 确保公司无重大决策失误 重大决策失误的情 况为 0 客户满意度 5% 提升围绕客户需求的战略规划能 达到 ____% 力 客户 外部合作满意度 10% 保证外部合作和投资关系的顺利 达到 ____% 进行 使整个公司管理团队具有战略能 学习与发展 培训计划完成率 5% 力，并保证公司核心团队能理解公 达到 ____% 司战略意图 核心员工保留率 5% 留住骨干员工 达到 ____% 表11-2 战略规划部经理量化考核表 ( 示例 ) 被考核者姓 职 战略规划部经理 部门 名 位 考核者姓名 职 战略总监 部门 位 指标维度 指标 权 考核目的 绩效目标值 重 财务 净资产回报率 10% 牵引公司商业成功的战略方向，确 保股东收益最大化 达到 ____% 部门费用管理 5% 合理有效地控制费用的支出，节约 控制在预算之内 成本 战略规划方案编制 20% 及时提供公司规划发展方案和策略 达到 100% 及时率 战略规划方案通过 10% 提高战略规划的质量 达到 ____% 率 内部运营 提交的分析报告 行业分析报告提交 10% 为公司管理层提供决策支持 的准确率与完成 及时率 率达 ____% 战略项目进度控制 20% 确保重大战略项目按计划推进 达到 ____% 客户满意度 5% 提升围绕客户需求的战略规划能力 达到 ____% 客户 10% 达到 ____% 内部合作满意度 内部战略管理工作合作顺畅 使整个公司管理团队具有战略能 培训计划完成率 5% 力，并保证公司核心团队能理解公 达到 ____% 学习与发展 司战略意图 核心员工保留率 5% 留住骨干员工 达到 ____% 表11-3 企业管理部经理量化考核表 ( 示例 ) 被考核者姓 职 企业管理部经理 部门 名 位 考核者姓名 职 战略总监 部门 位 指标维度 指标 权 考核目的 绩效目标值 重 经营目标实现率 10% 确保公司年度计划的落实执行 达到 ____% 财务 部门费用管理 5% 合理有效地控制费用的支出，节约成 控制在预算之 本 内 企业规范化管理计 20% 按计划推进公司规范化管理 达到 100% 划按时推进率 经营管理计划分析 20% 及时提供经营分析供上级决策 达到 ____% 内部运营 报告提交及时率 企业内部管理评估 15% 按时提交管理评估报告，持续改进内 达到 ____% 报告提交及时率 部管理水平 管理改进建议采纳 10% 采纳合理化建议，持续优化公司管理 达到 ____ 条 数 客户 内部合作满意度 10% 内部管理改进工作合作顺畅 达到 ____% 学习与发展 培训计划完成率 5% 内部管理改进培训完成情况 达到 ____% 核心员工保留率 5% 留住骨干员工 达到 ____% 表11-4 技术总监量化考核表 ( 示例 ) 被考核者姓 职 研发总监 部门 名 位 考核者姓名 职 总经理 部门 位 指标维度 指标 权 考核目的 绩效目标值 重 主营业务收入 10% 牵引产品的商业成功导向 达到 ____ 万元 财务 研发成本控制 10% 确保研发合理投入 控制在预算范 围内 新产品开发计划达成 20% 合理安排进度，确保项目达成 达到 ____% 率 内部运营 新产品平均开发周期 10% 不断提升开发效率、 缩短开发周期 达到 ____ 天 新产品立项数量 10% 确保产品目标达成， 科学立项决策 达到 ____ 个 中试一次通过率 10% 产品可制造性设计能力提高 达到 ____% 客户 客户满意度 10% 持续提升客户对产品的满意度 达到 ____% 部门协作满意度 5% 周边合作顺畅 达到 ____% 专利数 5% 提高研发专利能力确保知识产权 达到 ____ 个 竞争力 学习与发展 核心员工保有率 5% 留住骨干员工 达到 _